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学校精细化管理几点思考 　　摘要 学校精细化管理是学校内涵提升的关键，也是学校形象打造的一个抓手，其实质是科学的管理思想、方法和认真负责的做事态度相结合，做好学校的日常工作，做精学校的品牌，做优学校的特色，从而使一所学校具有强有力的竞争力。 　　关键词 精细化；管理；执行力；人文关怀 　　中图分类号 G649.21 文献标识码 A 文章编号 1671-489X（2008）016-0031-02 　　 　　学校精细化管理是建立在学校常规管理基础上并将常规管理引向深入的一种基本管理思想和管理模式，是根植于规范管理，实现有效管理，扩充教育内涵，提升学校品质，办人民满意学校的关键一步。精细化就是注重细节，最大限度地优化每一个细节，把工作做“精致”，使之成为“精品”，并使之成为工作常规，成为固化要求，成为学校文化，成为师生品质，成为个人习惯，成为共同追求。学校精细化管理首先要以树立认真的态度为重心，注重理念引领；其次要以科学精神和方法为指导，构建精细化管理的科学体系。 　　 　　1 实行精细化管理，要厘清思想观念 　　 　　1.1 熔铸精细理念纵观优秀学校，都是在细节的管理上下过很大功夫，无论是“?薏柘窒蟆保?还是“洋思之路”，都是实行精细化管理的范例。学校靠口号和粗放管理就能打造出品牌，就能培养出优秀教师和优秀学生是不可能的。因此，精细化管理的深入实施，就是要扫清观念和