酒水行业如何选择真正靠谱的.docVIP

成都糖酒会闭幕10多天了，有关O2O的各种论战也在逐渐沉寂中。总体来看，互联网与行业的融合互动，两线合一(即O2O)成为大势所趋已逐渐成为行业共识。有人说：面对O2O，你的选择只有两个：一是带头做，一是跟着做，反正不可能不做。 整个酒水行业此时似乎都开始思考：到底哪种O2O模式才是真正适合我的呢? 在最近的一年多时间里，我主要从事酒水行业的O2O咨询，服务的客户包括各种不同类型的酒企与经销商;同时，由于工作的关系，目前行业主要的几种O2O模式我也从不同角度做了些了解。下面我提出一个观察和践行酒水O2O模式的思维框架，谨供大家参考。 这个思维框架我称之为“123”模式。 一看驱动力。所谓驱动力，就是看这个O2O模式的主要推动力量是什么?目前国内各平台、各行业包括酒业的各种O2O模式五花八门，已到了“乱花渐欲迷人眼”的地步。但究竟之后，我们会发现，隐藏在诸多O2O模式的背后，有“一只看不见的手”对这个模式的形成和发展起着根本性的推动作用。综合分析，无论何种O2O模式，主要推动力量有两种：一是消费者体验，一是“营销活动”。 以消费者体验为核心驱动力的O2O模式，在设计、实践O2O的时候，企业会充分考虑消费者最自然的状态是什么，而不是以强迫改变原有习惯为出发点。表现出来的O2O模式往往被人们称之为“全渠道零售”，比如成都1919就定位为数字化全渠道。这些企业很清楚无论何种运营模式，企业的