品质部绩效考核规定(第四版)141231_调查报告_表格模板_实用文档.docVIP

修订履历 修订日期 修 订 内 容 最新版本 修订人 审核人 2014-12-15 新编文件 A/0 2015-7-8 增加工程师考核工资及绩效 A/1 目的 1.1真正有效建立关键绩效指标（KPI），激励部门员工工作积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率和工作质量。 1.2建立优奖劣罚的激励机制，为公司对部门员工进行薪资调整，职位调整和工作奖罚公平、合理性提供考评依据。 范围 适用浩森包装（福建）有限公司品质部文员、组长及各岗位QC。 职责 4.1品质经理（主管）负责制定和维护《品质部考核规定》。 4.2组长监督各QC的工作并落实执行《品质部考核规定》。 4.3文员负责记录、归档和保存相关资料。 考核细则 序号 工 序 绩效指标（KPI) 考核标准 扣分值 1 进 料 进料合格率目标98%。 进料批次=合格批次+不合格批次，生产投诉+客诉批次/进料总批次*100%=不合格率。 扣1分/每低于1% 客 诉 因人为原因未及时收货和检验/测试影响生产进度或因未检验导致客诉。（检验包括制程/出货产品）。 3分/次 2 制 程 制程合格率目标96%。 各部门生产总批次=发现异常批次+客诉批次+合格批次（因生产和出货存在时间差，按当月计算），当月（内部异常批次+客诉批次）/总批次*100%=不合格率。 扣1分/每低于1% 首件确认 未按作业指导书规定做首件确认， 5分/次 有做首件