预算管理跟控制.pptVIP

企业预算管理常见的问题 预算目标低水平，缺乏竞争力 预算不能适应业务动态监控的要求 预算控制滞后 缺乏流程导向的预算 为什么制定的预算缺乏竞争力？ “闭门造车”做预算 业务流程落后 信息不对称导致预算打埋伏 “闭门造车”做预算 与自己比，而不与竞争对手比 对市场形势缺乏研究 拍脑袋的预算 业务流程落后 预算以业务为基础 预算的竞争力来自于业务流程的先进性 流程再造不仅限于本企业，应关注整个价值链的流程再造。 跨地区连锁经营 宝钢自动划款零余额管理 现金合并和账户集中 沃尔玛：跨越企业边界，从整个供应链挖掘降低成本潜力 进货成本控制 采用中央采购策略，尽量实行统一进货，并排除中间商 买断进货，固定时间结算。 与供应商合作，共享信息 向供应商施加压力（如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制和管理工作进行质询），迫使供应商进行流程再造，同沃尔玛一起降低成本 物流成本控制 强大的配送中心系统 世界最大的私人卫星系统和强大的信息系统 最大的私人运输车队 配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需两天时间，商品存量大大降低。 沃尔玛的采购策略 产销联盟：排除中间商 零 售 商 批 发 商 分 销 商 制 造 商 顾客需求 交货 提前期 交货 提前期 交货 提前期 订货 提前期 订货 提前期 订货 提前期 沃尔玛的采购策略 对供应商进行资质认证 生产规模、资金实力、技术条件、产品