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对智猪博弈现象在激励机制建立中思考 　　摘要：现在在企业当中，相关工作人员已经变成了企业未来进程的主导。不过一个企业是不是成功的对员工予以相应的激励，从多层面去延伸员工的积极性以及主动性，从深层次影响着企业今后的市场竞争能力。笔者以企业的激励机制作为切入点，利用对智猪博弈现象和其运用在企业激励机制的分析，把两者进行有机的结合，最后总结出企业员工激励机制的一系列方式。 　　关键词：智猪博弈 激励机制 思考分析 　　目前企业的战略核心就是人力资源，而且也是企业兴衰的核心内容。激励是人力资源里的一个主要部分，它指的是促进工作人员的主动性，也就是说用一系列切实可行的方法去推动员工对工作的积极性，可以促进让员工更努力的去完成工作。那么企业实施激励机制的终极目标就是全面激发员工的工作积极性，让员工在实现工作目标的时候也满足了员工的需求，提升工作人员的满意指数，因此令员工的工作积极性得以长久。由此可见，这种机制的运用从根本上影响着企业的成败及未来的发展。那么运用此机制也变成了一些企业的主要方向。 　　1 相关背景 　　一个企业的状态是和员工有着不可分割的关系的。促进员工的工作积极性，让员工主动的为企业所工作，是一个企业的基础同样也是立业之本。 　　2 智猪博弈现象体系 　　2.1 智猪博弈现象 　　智猪博弈理论就是猪圈里有两只猪，其中一只大一些，另外一头小一些。一边有一个食槽，对面则是一个按钮，按钮控制猪食的添加。按一下按钮就有十个单位的猪食。如果大猪等小猪去按钮，则大猪会吃掉九个单位的食物，而小猪就吃一个食物；那么如果大猪去按钮，大猪就会吃六个单位的食物，小猪就会吃四个单位的食物；若两猪同时去按钮，那么两猪分别吃七个单位和三个单位的食物。 　　两只猪都要去进行抉择。若针对小猪来说，要是只是等着的话，不是吃四个单位的食物，就是吃不到食物，因为主动权掌握在大猪手里；如果小猪按钮的话，不是吃一个单位的食物，就是吃-1个单位，因为最终的抉择权利还是控制在大猪手里。所以，小猪只是去单纯的等待着。那么站在大猪的角度，明知道小猪不会去按钮的，自己跑去按钮总比不踩好，因此只好自己动手。最后小猪贯彻“搭便车”策略，安稳的等在食槽旁；大猪则为了残羹不停的奔波在按钮与食槽间。 　　2.2 智猪博弈现象的延伸 　　导致“小猪躺着大猪跑”问题的根源何在？通过一系列深入的剖析，这种现象的根源就是规则的指标所引起的：在落下的食物数量和按钮还有投食口间的差距。本人调整一些相关的因素，再分析相应的策略： 　　2.2.1 减量 　　这种方法就是放进的食物单位是原来的一半。结果是这两只猪都不去按钮。因为不管是哪一只猪去按钮，都会为对方贡献食物，所以两只猪都没有按钮的动力。 　　2.2.2 增量 　　这种方法就是放进食物单位比原来多一倍。最后是两只猪都会去按钮。只要是谁饿了，就会跑过去按钮。因为对方不会将所有食物吃完。所以他们就相当于在物质丰盈的共产社会中，不过竞争意识却被逐渐削弱。 　　2.2.3 减量加移位 　　这种方法就是所放进之前食物单位的一半，同时把投食口挪动到按钮处。因此所出现的情景就是两只猪都在拼命的抢按钮。因为等待的猪没有食物，只有自己去动手才会有更多的食物。 　　3 此现象对激励机制建立的作用 　　不完善激励机制是不会起到促进作用的，反之还可能会为企业带来很多负面作用，从而为企业造成不可逆的影响。 　　若一个企业所采取的激励凡事不得当，那么就容易造成“小猪躺着大猪跑”的局面。从整体层面去分析，此情况的影响是非常大的。因为大猪去做很多的事情，而得到的报酬却很低，所以会打消它的的积极性，有可能会促使其离开。而且，小猪则始终处在其受益者的位置，继续在企业中做一只搅一锅腥的臭鱼，针对企业文化的影响是难以想象的。长久以往，企业必然会收到不小的负面影响，这种机制的延伸就是，企业里会留下很多小猪，从而经济与效益等都会有大幅度的下滑，因此，企业也将离失败不远了。所以，企业的良好运转，就一定要完善并深化相应的制度，防止出现上述问题。 　　可以培训小猪的全面能力。利用学习等方式，全面深化员工的一些工作能力、知识水平，最大程度的让员工的个人素养与工作需求相融合，因此提高其在此岗位上的全面竞争力。培训可以有效的深化工作绩效，提升员工的全面能力，提升个人的全面能力，并让企业员工对组织产生一种认同感。一般的企业都会组织员工进行一定的培训，不过基本都是针对新入职人员。而这种培训就是为了让员工了解一些工作上的知识，让其尽快适应所任职的工作。但这还不足以满足当下的企业发展需求，小猪的一味等待，是因为小猪的能力欠缺，与大猪比较没有一丝的竞争力。所以，企业要对那些弱小的小猪进行技能培训以及相关能力的锻炼，让其在工作能力上可以有一定的提升，借此去激励其和“