企业并购整合及操作方法-徐沁05.pptVIP

主讲：徐沁 第五讲 企业并购整合的14个核心步骤 企业并购整合操作步骤 步骤一： 明确并购需求，制定并购战略； 步骤二： 成立并购小组； 步骤三： 选择并购投资总顾问； 步骤四： 搜索、筛选和确定目标企业； 企业并购整合操作步骤 步骤五： 签订并购意向书； 步骤六： 开展尽职调查； 步骤七： 制定对目标企业并购后的战略、7天连锁酒店管理、业务整合计划； 步骤八： 对目标企业进行评估； 步骤九： 确定交易价格； 企业并购整合操作步骤 步骤十： 并购融资； 步骤十一： 设计并购方案； 步骤十二： 签署收购协议； 步骤十三： 交割、变更登记； 步骤十四： 并购后的整合计划实施； 明确并购需求，制定并购战略 首先，明确收购的目的，是否需要通过并购达到经营目标或者投资回报。 什么时候比较容易产生并购计划？ 并购是垂直的？是上游整合还是下游整合？ 企业的发展阶段，它在整个价值链的位置 明确并购需求，制定并购战略 明确并购需求，制定并购战略 明确并购需求，制定并购战略 组建并购小组 尽职调查 前期的尽职调查准备 法律调查 财务调查 管理调查 后期的商业谈判阶段的递延尽职调查 如何看是否有财务假帐 让财务人员或审计人员具体地针对某些数字去渗透一下 看他的预测分析的逻辑性 分析收购的协同收益潜