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对企业财务精细化管理若干思考 　　摘 要：当前我国企业财务职能有了很大变化，市场经济体制也越来越完善，传统财务管理模式已经显得过于落后，不能跟上时代发展脚步。对此企业要尽快转变财务管理理念，逐步深化改革，采取精细化管理措施，这样才能更好的立足于市场，实现自身的长远、稳定发展。企业实行财务精细化管理，是对潜在企业机制的深层次挖掘，有利于规范经济制度，提升资金使用效率，为企业带来更大的经济效益。本文将简述财务精细化管理的概念极其意义，并提出了企业财务精细化管理的策略。 　　关键词：企业；财务管理；精细化 　　随着市场经济多元化的发展，为企业的发展带来了更加严峻的考验，如何更好立足于市场环境中，是每个企业经营管理者需要深入思考的课题。在市场经济化环境下，企业处于利润的考虑，逐步实行了财务精细化分析与管理，主要通过深层次、精细化的分析企业各种财务数据，为企业管理决策与营销活动提供可靠依据。这样企业将占据更多市场份额，竞争力也能得到提升，为自身的发展创造更加有利的条件。 　　一、财务精细化管理的概念 　　对于企业财务精细化管理而言，重点就是在“细”上，这是企业所有财务工作的基础和要求。在财务精细化管理中，主要是将企业财务工作各个环节与数据加以细化，无论是具体的财务工作岗位，还是财务管理体现，均要进行细化。在细化企业财务管理工作以后，有利于将工作落到实处，实现效果、水平的不断提升。企业财务精细化管理既是一种现代企业管理理念，更是一种实事求是的态度与科学合理的行为。 　　二、企业财务精细化管理的意义 　　企业加强财务精细化管理具有重要的意义，能够让经营管理者获得真实、准确、可靠和规范的财务信息，有利于企业财务管理水平不断提升。企业实行财务精细化管理措施后，可以为企业带来更大的利益增效空间，避免经营过程中出现财务风险，确保既定的财务目标顺利实现。对企业财务精细化分析而言，具备较高的专业性与效用性，可见财务精细化对管理决策有着决定性影响。财务精细化可以细化至具体的部门、任务，有利于企业经营管理者将财务目标明确下来，最终为达到企业整体目标实现合力有极高的参谋价值，让企业管理行为与决策得到了升华。 　　三、企业财务精细化管理的策略 　　财务精细化管理是一项复杂、系统的工作，企业为落实财务精细化管理工作，促使自身管理水平不断提升，需要全面掌握自身实际状况、优势特色，随着市场经济体制的不断更新，要主动加强创新与改进。企业财务精细化管理工作比较繁琐，与成本有着密切联系，需要充分考虑制度建设方面的内容，这样财务精细化管理工作的开展才有良好的条件。为将制度执行成本控制好，应制定完善的财务管理制度，并作出科学合理的执行引导，这样企业财务精细化管理目标才能实现实现。具体来说，企业需要采取以下措施加强财务精细化管理。 　　1.转变财务精细化管理理念 　　企业为提升财务精细化管理水平，需要尽快转变思想观念，消除错误的理解。但是很多企业管理人员与员工将会计视为财务，将两者划上了等号，如此一来导致财务工作职能在各种静态事务上长时间处于停滞状态，如核算、算账、汇总以及记账等。并且也没有真正意识到财务管理在企业管理中的重要地位，无法将财务管理对全程的动态管理作用发挥出来。时间一长，企业不能贯彻落实成本控制，成本管理思想也长时间得不到创新，为企业今后运用与发展带来了不利影响。为尽快消除这种落后的不良状态，需要及时作出改变与调整，并对财务精细化管理工作有一个全面、正确的认识，将财务工作重心转移到经营管理上。 　　2.逐步完善财务管理制度 　　为实现企业财务工作的稳定、有序开展，需要建立完善的财务管理制度，这是实行财务精细化管理的基础条件。为财务精细化管理制度建设过程中，企业各层面人员都要意识到财务精细化管理对企业运营的作用，通过对企业财务管理制度的规范，既能够让财务人员得到约束，还让各部门人员的职责得到了规范。新形势下企业要合理利用管理制度，以此减少财务风险，并规范财务核算等财务工作，促使财务精细和管理工作有效落实，不断提升企业财务管理水平。企业经营管理者需要站在长远的角度思考问题，真正意识到财务精细化管理对企业发展的作用，将各部门权利与责任明确下来，对财务管理机制作出合理的规划，并确定相应的实施措施，在制度层面上为企业财务精细化管理工作的正常进行提供保障。企业领导与管理者要清楚财务管理工作流程，全面掌握企业运营特点与机制，从而有?对性将各部门财务管理流程进行分解，合理确定各节点主要控制内容，制定控制时间的实施标准与具体规划。企业编制好《财务流程节点控制表》后，应在做好监督管理工作的同时，需要全面、详细梳理财务管理工作流程上的漏洞与问题，为企业经济活动的正常开展创造良好的条件，也让财务部门的工作压力得到了最大限度的缓解，让工作内容变得更加合理、丰富和