全面预算概要.pptVIP

全面预算管理概述 内容提要 全面预算管理发展简述 现代企业全面预算管理理论 全面预算管理实务（预算编制、执行控制、预算调整、预算反馈与考核） 全面预算管理与企业战略的关系 全面预算发展 预算（bugdet）的演变：原于法文“皮袋子” 英国财政大臣在提出下一年度预算需求实常常打开自己携带的公文包，拿出下一年度的需求数字，这是预算制度的最初来源。 现代预算制度起源于英国，发扬于美国，最早应用于国家财政预算，而后推广于企业组织。 现代企业全面预算管理 现代企业全面预算管理的定义： 预算管理是资源整合 预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报； 回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 预算管理是利益协调 委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 预算管理是战略延伸 全面预算管理体系 全面预算管理在国内外企业的应用情况 1、国外发展现状 美国从20世纪30年代开始使用全面预算，最早在通用公司和杜邦公司。90%以上的大公司都应用全面预算管理。 2、国内发展现状 上个世纪末，本世纪初开始使用， 最早引入全面预算管理的企业山东乐华集团（1988年以利润为导向的全面预算管理） 中国化工进出口总公司，上海宝山钢铁集团 3、发电行业