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工程建筑企业财务风险预警机制构建 　　摘要：工程建筑企业由于其往往存在流动性吃紧的财务风险，因此构建一套科学系统的风险预警机制就显得十分必要。而从相关统计数据中发现，虽然大多数工程建筑企业都有一定机制的制定，但基本流于俗套，实际抗风险能力较差。针对该现状，本文从建筑企业的风险预警机制入手，总结构建要点的同时也点明该体系中的无效风控机制。 　　关键词：工程建筑企业；风险预警机制；流动性 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01 　　一、工程建筑企业风险预警机制构建的四要点 　　1.解决债务风险 　　工程建筑企业在经营中大多面临较大的债务压力，而这些在生产经营中不可避免的债务累积，使得工程建筑企业在运作中承担了较多不必要的财务风险。合理科学的将企业债务控制在自身可控可处置的范围内，作为置身该行业中各家企业预警资金风险的首要因素，在相关风险预警机制的建立中也是必须充分考虑在内的。 　　债务风险的高发主要还在于工程建筑企业运转中需要大量的硬资产，在企业往来中双方都需要预支较多的资金以对商业合作进行有效支撑。而最为行之有效的处置方式即合理控制企业杠杆，虽然负债经营会为企业提供较为客观的现金支持，但过高的杠杆也意味着对应的高风险系数。 　　2.优化抗风险能力 　　风险预警机制的建立，其核心还在于优化企业自身的抗风险能力。在防范生产运作中注意收支性风险的同时，控制经营中现金的充沛与债务的平稳来去。通过常规化抗风险能力的计算（抗风险能力=主营业务收入/（管理费用+销售费用+财务费用+进货费用+折旧摊销）、列表分析及合理监控，提高抗风险能力后，企业风险预警机制的构建就会相对轻松。 　　3.处置现金流的合理周转 　　工程建筑类企业在经营中的现金流压力是行业性难题，过于紧张的现金流往往造就企业眼睁睁看着好项目却无法运作，而较为松弛的现金流状态又很大程度上影响了企业的营收能力。处置现金流，在相关风险预警机制未完善的前提下，聘任一个经验丰富的财务总监便成了十分重要的解决因素。风险制度未完善下，只能通过对应责任人的能力来进行补足以应对经营制度上的缺陷。 　　再则，企业财务人员需要认真对待现金流量表及对应的必要分析。工程建筑类的现金流数额变动较大且变动频率较快，通过清晰的现金流量表多数情况下可以将现金流压力合理稀释降低。切忌不可通过流量表造假、混淆掩盖等方式来错误估量企业财务现状。 　　4.应对季节性的盈利风险 　　对于大多数工程建筑类企业而言，春夏往往是业务频繁忙碌的旺季，而秋冬因为天气上的限制，部分企业的运作相对放缓，业务较为寡淡。因此，因差异较大的季节性盈利差异，一方面要求企业在业务旺季有效控制借贷比率及自身财务杠杆，保证企业不错过优质业务的同时，被拖入债务及杠杆过高的财务泥潭；另一方面，企业同样需要在业务淡季应对盈利能力较弱的风险，不承担过高经营风险的强行对接业务，通过企业自身的财务累积规划，从容应对淡季中资金盈利上的压力。 　　二、工程建筑企业风险预警机制构建中的风险处置 　　1.突发性风险的有效处置 　　大多数工程建筑企业经营中常见的突发财务风险包括过度使用财务杠杆导致的债务赤字、现金流没有形成闭环导致的经营性风险及企业内部风险敞口过大等，构建企业财务风险预警机制，其实也就在与这几类风险问题相博弈。 　　工程建筑类企业相比当今高新技术企业而言，往往存在忽视企业内部风险制度的执行与监督，而这种由于财务管理内控制度的不完善、无效率所引起的诸多潜在性财务风险，使得在企业经营的每一个环节都埋下了财务风险的隐患。财务制度的缺失致使企业资金存在分配不平均不平衡的问题，进而引发较为严重的财务危机。与之相对应的是企业的经营财务风险，企业没有适时正确的决策会导致生产经营中的突发影响扩大化，如产业结构的变化、技术设备的更新、业务渠道的更迭、成本费用的起伏、员工工作效率的波动等都会导致经营性的突发财务危机。 　　而相对应的风险处置，除了需要企业自身逐步完善内部规章制度（行政制度、财务制度）来一定程度上规避风险外，一系列行之有效的突发风险处置规则也需要被构建乃至贯彻。突发财务风险后相关人员的工作重心转化、及时的上传下达及对风险未波及形成广泛影响前的处理，加在一起高效率的并行才最终构建了财务风险预警体系。 　　2.落实明确的责任划分 　　相比其他行业，工程建筑类企业运作目前依然采用较为传统的包工头分配制度，没有形成体系化的责任担当制度及较为高效的企业管理流程。面对这一现状，企业通过落实标准较为严苛、责任划分较为明确的责任人制度会在很大程度上将对应财务风险调控在不危及公司正常运营的合理范围内。首先，责任明确后对于每一个企业内部员工都是一种无形的监督与要求，行政上的职责