大学运筹学经课件第十二章——排序与统筹方法.pptVIP

* §2　统筹方法 在图的上半部中，工序代号后的数字是人数，线下面的数字是非关键 工序时差长度。图的下半部表示从第60天至135天内的75天里，所需机械 加工工人数，这样的图称为资源负荷图。 2 7 4 6 3 5 f(22人） 18 h(39人) 15 58人 64人 80人 81人 42人 26人 65人 60 80 100 120 130 d(58人） i(26人） g(42人） 30 20 25 图12-17 * §2　统筹方法 同时我们应优先安排关键工序所需的工人，再利用非关键工序的时 差，错开各工序的开始时间，从而拉平工人需要量的高峰。经过调整，我 们让非关键工序f从第80天开始，工序h从第110天开始。找到了时间-资源 优化的方案，如图12-18所示，在不增加工人的情况下保证了工程按期完 成。 2 4 6 7 5 3 f(22人） h(39人） d(58人） i(26人） g(42人） 工人数 65人 60 80 100 120 130 58人 42人 64人 26人 65人 图12-18 * §2　统筹方法 2.时间-费用优化 需要考虑时间与费用的问题：在既定的时间前工程完工的前提下，使 得所需的费用最少，或者在不超工程预算的条件下使工程最早完工。这些 是时间-费用优化要研究和解决的问题。 直接费用：为了加快工程进度，需要增加人力、设备和工作班次，这 需要增加一笔费用，成为直接费用。 间接费用：由于工程早日完工，减少了管理人员的工资办公费等费用 称为间接费用。一般说工序越短，直接费用越多，间接费用越少。 * §2　统筹方法 工序的最快完成时间：指完成时间的最高限度。 我们设完成工序j的正常所需时间为Tj;直接费用为cj;完成工序j的最快完成时 间为T`j,直接费用为c`j。这样我们可以计算出缩短工序j的一天工期所增加的直接 费用，用kj表示，称为直接费用变动率。有 时间--费用优化问题可建立两个线性规划模型。 模型一，在既定的时间T完工的前提下，问各工序的完成时间为多少才使因 缩短工期而增加的直接费用最少。 设工序（i ,j)的提前完工时间为Yij,我们用Tij,T`ij分别表示正常完工时间与最快 完工的时间，则有工序（i ,j)的实际完工时间为：Tij-Yij。我们用Cij,C`ij表示用正 常完工时间和最快完成时间完成工序所需要的费用，Kij为工序（i ,j)的直接费用 变动率。得到这个问题的线性规划模型如下： minf= （Kij*Yij) （i,j) S.t. Xj-Xi ?Tij-Y`ij,对一切弧（i, j) Yij ?Tij-T`ij, 对一切弧（i, j) Xn-X1 ?T, Xi ?0， Yij ?0。 * §2　统筹方法 例7. 例5所提供的信息都作为本例的信息，另外还给出了在装配过程中各道工序所需正常完工时间与最快完工时间，以及对应正常完工时间与最快完工时间的所需的直接费用和每缩短一天工期所需增加的直接费用，如表12-17所示。 表12-17 工序 Tij正常完工 Cij直接费用 T`ij最快完工 C`ij直接费用 直接费用变动率 a 60 10000 60 10000 - b 45 4500 30 6300 120 c 10 2800 5 4300 300 d 20 7000 10 11000 400 e 40 10000 35 12500 500 f 18 3600 10 5440 230 g 30 9000 20 12500 350 h 15 3750 10 5750 400 i 25 6250 15 9150 290 j 35 12000 35 12000 - * §2　统筹方法 该工程要求在150天内完工，问每个工序应比正常完工时间提前多少天 完成，才能使整个工程因缩短工期而增加的直接费用为最少。如果工期要 求在140天完工呢？ 1