部门工作完成情况月度考评办法.docVIP

HR绩效管理-行政 部门工作完成情况月度考评办法 第一章 总 则 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。 主题内容与适用范围 本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。 本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。 考核原则 客观公正的原则。 责、权、利相结合的原则。 考评结果反馈原则。 第二章 考 核 管理部门考核 考核依据 集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。 考核周期 每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。 考核部门分工与程序 公司考评工作小组负责考评 考评小组成员： 组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部 人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。行政部、负责执行检查、汇总、督察。工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。 考核要素： 对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。考评要素具体描述如下： 考要素描述 表1 序号 考核要素 考核要素描述 权重系数E 1 工作目标 工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。 1.0 5．考核标准 公司各管理部门考核分为A、B、C共三个等级，具体如下表二： 部门考评标准 （满分100分） 表2 考核等级 具体要求描述 参考分 A 部门工作按工作计划进行或提前完成，（经营指标完成80%及以上）工作质量效果好； A：100～90 B 部门工作较工作计划延期（经营指标完成60%-80%以下），但控制在三项以内，工作质量良好； B：89～80 C 部门工作较工作计划延期，未完成工作超过三项，（经营指标完成低于60%），工作质量一般； C：79～70 第五条：考核结果的应用（奖惩） 奖励 按本办法考核结果:部门月度考评得“A”;作为部门在今后工作安排、岗位职级评定、人员工资、评先进、福利等方面的主要评定依据; 如果年终被评为“A”的部门：给予部门奖励奖励营销中心5000元/年（内勤30%；外勤70%）；研发3000元/年；其他部门1000元/年；由部门自行分配。并在人力资源部备案。部门月度考评得“B”未持不变。年终优秀部门将在评“A”的部门中产生。两者奖励可以兼得。 2. 惩罚 部门当月工作计划没有完成，未完成工作部分每项扣罚部门负责人100元；如有多部门协作的主办部门负责人扣款60%，协助部门负责人扣款40%；部门月度考评得“C”;对部门个人予以50元/人的扣款；营销系统未完成月度销售目标及催收回款（正常可以催收的）任务的，除部门负责人按照上述规定：扣罚外，营销中心对各区域下达的未完成月度销售任务及有效催款任务，还将在区域各级负责人、项目指定负责人的绩效工资（浮动工资的30%-80%）中另行扣除。未完成月度工作计划项目，遇不可抗力、非部门主观原因、持续工作（延续）需提前3天向行政部报备。特殊情况除外。 第三章 附 则 人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 本办法解释权属公司人力资源部。 本办法经集团总裁批准后由人力资源部负责组织各部门实施。行政部负责执行、监督。 本办法自二0一八年五月一日起试行，原公司月度考核制度（办法）同时废止。 拟定: 审核： 审批：