第四章建筑企业计划管理教学课件.ppt

建筑企业管理 第 十五 讲 东南大学远程教育 第四章 建筑企业计划管理 1、计划概念 是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这些活动。 规定企业的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和监管各种活动一体化。计划涉及目标（做怎么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。 以经营决策为依据，把决策所确定的目标进行量化，并具体化为文件和表格，用以指导未来。（P239） 2、计划的分类： 按计划的时间界限划分： （1）长期计划（一般5年以上） （2）中期计划（一般1-5年） （3）短期计划（一般1年及以下） 按计划的制定者划分： （1）战略计划：高层管理者制定，具有长期性，一次机会可以决定相当长的时期内大量资源的使用方向。 （2）管理计划：中层管理者制定，将战略计划转变为确定的目标，一般按年度拟定。 （3）作业计划；基层管理者制定，确定工作流程，划分合理的工作单位，分任务、资源等。 按计划的对象划分： （1）综合计划：具有多个目标和内容的计划，关系到整个组织或组织中的许多方面，应放在首要位置。 （2）局部计划：指定范围年内的计划 （3）项目计划；针对特定课题作出的计划 按约束力划分： （1）指令性计划 （2）指导性计划 3、计划管理是