施工流程管理制度.ppt

一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。 三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。 四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。 七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。 八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。 七、如因财务部把票据遗失，导致装修押金无法收回，则由财务部票据保存人承担全部责任。如委托其他人员在办理催讨过程中票据遗失而导致装修押金无法收回，则由该人及财务共同承担经济责任。 九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。 十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。 十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。 * * 二、办理装修许