SPI公司IT战略规划分析-工商管理专业论文.docxVIP

摘要 摘 要 电力是国民经济的主导支柱产业，电力勘察设计是电力建设的关键环节，是 保障电力产业连续开发的重要力量。SPI 公司是中电工程集团下属的大型中央企 业。 主要业务是大型发电厂、变电站和输电线路的勘察设计。由于我国进入 WTO， 竞争环境发生了根本变化，随着全球化和社会信息化的愈演愈烈，SPI 必须降低生 产成本，开发差异化产品，掌握市场信息加入国际竞争。信息系统在 SPI 公司中 的作用是提高效率、增进效益转变，支持企业的现有业务战略和改变原有战略。 从企业发展的全局出发，合理利用各 种资源的战略信息系统规划(Strategic Information Systems Planning，SISP)成为 SPI 公司实现长期稳定发展、获取竞 争优势的有利途径。本文从一个典型的电力设计行业企业—SPI 公司的信息化建设 的历程入手,利用战略管理的理论和分析方法来说明如何利用战略的方法来规划 企业的信息化战略。 论文总体分为 6 部分。第一章，绪论，对于论文的研究背景和意义、内容和 思路、创新点及 SPI 公司总体情况作出介绍；第二章，论述信息化战略内涵、作 用，分析信息化战略规划的主要方法与战略一致性模型；第三章，主要介绍 SPI 信息化历程和现状；第四章，采用 CFS 以及 SWOT 分析方法对 SPI 信息化现状进 行分析，制定出 SPI 公司的信息化战略规划；第五章，重点阐述在 SPI 信息战略规 划中的组织变革。第六章为结束语。 本文主要从企业实际管理的角度出发，运用信息战略规划理论，深入分析企 业信息规划的具体操作，并且针对主营业务信息战略实施过程中的关键-组织重构 和流程重组进行实施分析，试图在现有理论的指导下，丰富该研究领域的视角和 方法。 关键词: 企业信息化战略、战略整合均衡模型、流程重组、组织创新 I ABSTRACT ABSTRACT The electric power is the national economy pillar industry and the electric power survey and design is the electric power construction key link， is the important strength that safeguards the electric power industry to develop continually. SPI is a large state-owned enterprise affiliated to CPECC. It mainly involves the electric Power generation plant， transmission line and substation survey and design. By entry WTO， competition environment has made changes essentially， globalization and information age has come. Company has to make cost down， develop individual product， grasp market information to join international competition. From the enterprise overall situation， the whole embark， uses enterprise each resources reasonably， Strategy information system planning becomes the advantaged measure of realization of enterprise long-term development and getting competitive predominance. In this paper, the construction process of information system in SPI, which is a typical electric design institute, is used as a case study, to show how to build an enterprise’s information strategy by using the theory and the method of strategic management. The paper overall divides into 6 parts. Th