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试论现代企业财务战略 第一章 绪论 公司战略对于一个公司而言是至关重要的，无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。与此同时，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门、事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务，公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。特别在日趋激烈的竞争环境下，正确和具有长远发展的公司财务战略具有举足轻重的作用。它是企业良性循环的前提条件，企业的财务战略目标对企业财务系统的运行不仅有指导作用，更具有规范性的作用。本文通过比较分析法讨论分析现代企业中常见的几种财务战略规划的方式，如投资战略规划、筹资战略规划、理想地管理财务，使公司达到产值最大化、利润最大化、价值最大化的目标。 关键词：财务目标 战略管理 财务效用最大化 战略规划 研究历史 企业财务战略,是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在企业内外环境因素对资金流动的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。 在我国社会主义制度下，企业的根本目标是不断提高劳动生产率，创造出更多的社会财富，最大限度地满足全体人民日益增长的物质和文化生活的需要。但是，由于国家在不同历史时期、经济体制、政策方针、工作重心等的差异，企业财务战略目标也就有了很多不同的表现形式。我国企业的财务战略目标经历了19年以来的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段，实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。如何根据现阶段我国国情选择适合的财务战略目标是一个值得深入探讨的问题。财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。财务战略目标更是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业管理活动是否合理的基本标准：为了完善财务管理的理论，有效指导财务管理实践，必须对财务战略目标进行认真地研究。 财务战略目标的含义 财务战略目标，是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础上，所制定的具有战略性意义的财务目标。 在企业中,财务战略目标作为战略目标的一部分,起着以下作用: ⒈ 导向作用。战略是组织和协调集体而要选择的方向和达到的目的，战略目标的作用首先就在于为管理者指明方向。 ⒉ 激励作用。战略目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职员只有明确了企业的战略目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。 ⒊ 凝聚作用。企业是一个系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到许多因素的影响，其中一个重要因素就是它的目标。企业战略目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。 ⒋ 考核作用。财务战略目标把目标提高到战略高度，它对企业的财务运行不仅有一个方向性，还有一个考核作用。有没有达到预定的财务战略目标，一目了然。 财务战略目标的具体内容 企业财务战略目标，是财务管理的基本理论，是企业理财主体自身意志的体现，即通过财务活动所希望达到的目的，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。它包含两层含义，第一是企业理财的整体目标；第二是企业理财的具体目标，即企业在投资、筹资、收益分配等理财环节上要实现的目标。因此，从局部来看，企业树立一个正确有效的财务管理目标，对企业财务管理工作将具有重大的指导意义：从整体来看，对企业理财目标的研究将为财务管理整个学科的发展有着根本的导向作用。企业财务管理目标是建立在人们对企业及其理财活动不断深入认识的基础上的。随着人们长期的实践和不懈的研究，理论界已提出各种不同的财务管理目标，但迄今为止，仍未取得共识。在我国，各种关于企业理财目标的提法中，以产值最大化、利润最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 财务战略规划 投资战略规划 企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。 (1)直接投资战略规划 直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。它通常与实物投资相联系。直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。 (2)间接投资战略规划 间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入