三甲迎评冲刺阶段工作安排-（二）.pptVIP

8，做好现场访谈的准备工作 * 8，做好现场访谈的准备工作 院领导，职能部门负责人是现场访谈的第一站。汇报的好坏，直接影响下一步专家的评审力度。 院领导、中层干部对自己分管的部门的各种管理制度、质量数据、安全数据、持续质量改进及创三甲工作思路清晰，对答流畅准确 * 8，做好现场访谈的准备工作 科主任、护士长，各个岗位的工作人员，病人及家属，后勤物业人员均是访谈对象。 职能部门要反复进行现场访谈的模拟训练，避免紧张。 * 8，做好现场访谈的准备工作 完成2到3轮模拟现场访谈。多个层面都要进行访谈： 院领导 职能部门 科室主任护士长 科室员工 第四部分，部分核心条款集中部门的工作。 * 第四部分，部分核心条款集中的部门工作。 三甲办 质控科 医务科 病案室 护理部 后勤服务 办公室 * 第四部分，部分核心条款集中的部门工作。 三甲办： 执行迎评实施方案 采取得力措施：怎么培训？资料？ 督查各个检查评审组的工作。 协调各个部门之间的创三甲培训及检查，以免各部门工作在时间、空间产生冲突。 * 三甲办： 抓住重点：提示各个部门的工作重点，以核心条款为重点。 对D级条款严格控制，非硬件原因，不允许D级条款存在。少数D级条款，分管领导签字后提交班会讨论。 * 三甲办： 完成应知应会内容手册，礼仪手册，应急预案手册（公共部分），按照医院文件分工，督促有关责任人进行培训。