对于出版主体经营创新相关问题探讨.docVIP

对于出版主体经营创新相关问题探讨 　　【摘 要】当前经济飞速发展，出版业传统经营模式逐渐落后了步伐，为适应社会发展，我们应当积极创新，与时俱进，才能在时代的潮流中稳定发展。文章拟从出版主体经营创新相关问题出发，讨论了经营创新的内涵、特征、重要性、作用、途径，力求为出版业进一步发展提供有价值的参考。 　　【关键词】出版主体;经营创新 　　一、出版主体经营创新的内涵及特征 　　出版主体经营创新是指具有法人地位的出版企业（既包括大型出版集团，又包括中小出版社）对包括出版资金、出版人才、作者资源、读者资源等出版资源在内的所有经营要素进行创造性的组合，从而在激烈的市场竞争中实现出版企业资本最大增值的活动。根据出版主体经营对象的不同可分为出版物经营和广义资本经营（包括要素经营和资本经营）两大类，具体内容包括对出版物市场和广义资本市场（包括要素市场和资本市场）的研究预测、出版主体的战略制定、战术策划以及为实现出版主体战略目标及过程的组织指挥。根据美国著名经济学家赫伯特?西蒙教授的经典论断：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”，据此可以得出经营创新的实质是广义管理中的决策创新，即企业在市场竞争中为了自身的生存与发展和战略目标的实现所进行的决策创新，以及围绕这个决策实现所进行的各种努力。这里之所以将经营创新从广义管理中分离出来，是因为要突出强调在市场经济条件下，经营创新在企业实务中的重要性。相对而言，出版主体的经营创新有四个显著特征： 　　1.“软性”。出版主体的经营创新同常规经营相比，最大的区别在于这种创新主要融汇和体现在出版的素质、理念、战略、策略等经营软件中，成为资金、出版物原材料等经营硬件的灵魂，从而在市场中创造出常规经营所不可比拟的巨大价值。在极富创新性的出版产业中，理查德租金（指在市场经济运行中形成的同政策性垄断租金相对的超额利润，）便是这种价值的表现形式之一。而缺乏创新的常规经 　　营在市场竞争中至多只会形成行业平均利润，有的甚至亏损。对此.较早接受市场经济洗礼的大学出版社便是一个很好的案例。在政策环境、出版资源、建社时间及市场化程度都大致相当的前提下.有的大学出版社年营业额高达几个亿，利润几千万，而有的大学出版社年营业额仅几百万、几十万，获利甚微，其中的奥妙就在于经营软件的创新与否。 　　2.独创性。出版主体经营创新的独创性是指每一种成功的经营创新都是出版主体从市场实际出发，结合自身内部条件而量身定制的，极富个性。因此，出版主体的经营创新应是“八仙过海、各显神通”，绝无固定的模式可循。而那种靠简单的抄袭模仿、步他人后尘的做法是难有出路的。 　　3.战略性。出版主体经营创新的战略性体现在经营创新要解决的往往是影响决定出版主体生存与发展的关键性、全局性和方向性的战略问题。这就要求经营者将主要精力放到经营的战略问题上来，从根本、整体和长期的角度来从事经营创新工作，而不能陷入细枝末节的具体事物中，更不能搞短期行为，形成捡了芝麻、丢了西瓜的被动状态。 　　4.系统性。系统的眼光和思维是认识和把握经营创新的本质内涵及实施步骤的关键。可以认为，经营创新是出版主体通过对自身经营软件的环环相扣，以及对出版经营要素的系统整合，来实现自身小系统完全适应市场大系统的过程。由此可见，“系统”的思维贯穿了经营创新的全过程。在当前出版业改革中.许多出版社想在市场经营上有所突破，但付诸行动后却收效甚微，很大程度上是由于整体经营缺乏系统性所致。 　　二、出版主体经营创新的作用 　　1.经营创新是解决图书市场难题的根本途径 　　目前，我国图书市场已出现了一些新特点。具体表现为：①市场消费缺少热点，图书订货批量小、品种多，退货率高;图书品种更新速度加快，市场周期缩短。②选题低水平重复，原创性作品缺乏，出版主体有效供给不足，产品结构过剩和失衡严重。③优胜劣汰机制开始发挥作用，马太效应在出版业内显现.出版主体出现两极化，品牌企业市场优势越来越大。有的出版社年销售收入达到几个亿、利润数千万，而有的出版社年销售收入却在几十万左右徘徊不前。而在这些市场新特点的背后，隐藏着的是更为深层的问题，如出版业结构不合理，产业集中度偏低;地方保护主义和行政垄断造成跨地区、跨部门兼并发展的壁垒过高;出版主体多种媒体综合经营能力低，个性化程度不够，重复行为过度等等。这些问题的实质是由两类矛盾共同引起的，一是计划经济条件下的传统思维及运作方式同市场经济条件下的经营理念和经营方式之间的矛盾。二是常规经营同创新经营在素质、理念及策略上的矛盾。而这些矛盾都属经营范畴而非管理范畴，只能通过经营创新有的放矢地加以解决。 　　2.经营创新是出版主体核心竞争力的主要源泉 　　出版主体的核心竞争力是指出版主体特有的经营化的知识体系以及由此而产