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汽车行业PLM应用 　　摘要：该文介绍了产品生命周期的基本概念以及汽车企业实施PLM的必要性，描述了在汽车行业实施PLM的平台选择、基本目标、实施的关键点和实施方案，最后归纳总结实施PLM为汽车企业带来的优势，为正在准备或正在实施PLM系统的汽车企业提供一些经验和借鉴。 　　关键词：PLM；汽车行业；Teamcenter；协同设计 　　中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）15-3658-04 　　产品生命周期管理（Product Lifecycle Management， PLM）是一种先进的管理技术，所谓的产品生命周期，就是指人们对产品从需求开始，直到产品淘汰报废的全部生命周期。 　　在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到产品的创新能力的重要性。建立创新工作环境和技术手段，是企业生存和可持续发展的必要条件。汽车的开发设计，必须通过数字化技术（CAD/CAE/CAM/EDA/PLM技术），才能设计和制造出技术含量高、受欢迎的产品。而将各种信息技术中的“点”技术通过PLM技术集成为“面”技术，只有在汽车的产品开发设计的全过程中，实现信息共享和协同开发，才能及时的开发设计出市场需要的产品。有鉴于此，汽车企业实施PLM非常必要。 　　1 汽车行业的PLM应用 　　1.1 PLM平台选择 　　汽车企业一般有多个厂区，需异地协同工作，依据汽车行业及制造业的企业特征，需PLM平台满足以下要求： 　　1）能够进行分布式部署，满足企业异地协同设计； 　　2）可以支持多语言环境，如中文、英文、德文等； 　　3）具有灵活的架构，能方便地根据业务发展进行调整； 　　4）具有较高的可靠性和安全性，能满足异地快速响应并保证数据安全； 　　经过综合评估，Siemens PLM软件Teamcenter完全可以支持汽车企业的PLM平台，该文主要介绍基于Teamcenter在 汽车行业的PLM实施方案。 　　1.2 PLM实施基本目标 　　PLM实施采用Siemens PLM价值实施方法论（VDM），结合汽车行业的最佳实践，融合企业文化和管理理念，建立一个集中统一的信息系统平台，制定项目的基本目标： 　　1）管理产品数据，达到信息一致，资源共用，企业系统深度集成，减少无谓的成本浪费； 　　2）建立标准流程，使设计、制造、采购相关部门的工作得以顺利的衔接； 　　3）统一的IT平台及工具，提高工作效率； 　　4）统一的数据源头，减少资料误用造成产品开发的成本增加； 　　5）形成企业知识库，真正意义的实现企业的知识共享。 　　1.3 PLM实施关键点 　　由于PLM实施过程比较复杂，涉及内容很多，必须抓住几个关键点实施，才能保证达到企业信息整合的目的。 　　首先要构建统一的研发体系，依据汽车产品的特点，构建适合汽车产品的研发体系，包括产品规划、概念、设计直到投产、销售等全生命周期，以此作为PLM系统运行的基础。 　　在构建统一的研发体系后，需构建统一的制度和研发管理规范，以确保研发体系的有效运行，如完善的项目管理制度、零件管理制度、文档管理制度、供应商管理制度、设计规范以及设计更改制度等。 　　构建统一的审批、更改流程，所有的流程都在Teamcenter系统中进行审批，不管用户身在何处，都能方便快捷的提交和审批任务，保证企业各部门、各地域之间的有效协同。 　　构建统一的数据模型，如零部件、文档、供应商、BOM等，定义统一共用的文档类型、名称、模板，以及统一的访问管理权限。 　　为了提高多厂区之间的相应速度，采用分布式部署方式，最大限度地降低网络的拥挤和冲突，提高系统的相应能力，部署分布式的服务器和数据仓库，如图2所示。 　　1.4 PLM实施方案 　　1.4.1 项目管理 　　针对企业领导难以及时掌握项目进度状态、项目经理不能实时获得项目组员的最新进展、项目负责人在项目中出现困难时不能及时地进行协作等困难，Teamcenter中可采用项目管理解决方案，如图3所示。 　　1.4.2 文档管理 　　随着Internet的普及，越来越多的文件以电子文档的形式传输，这些文档在各个职能部门及个人手中，没有有效地进行集中管理，造成大量的数据堆积，公司的文档资料不能有效利用。Teamcenter提供有效的文档管理功能，实现对产品的各零部件的图、文档的管理，用户在授权的权限范围内对产品的图文档进行浏览、创建、编辑、删除、拷贝、借用、打印的操作，并实现图文档的分类查询、统计。 　　设计师在设计过程中可能要产生很多设计版本，为保证数据的一致性，Teamcenter提供签入/签出的概念，保证数据在同一时间只能被一个人修改。文档经校审流程审批，最终置为被批准的状态；经过批准的文档