精益管理经典培训教本.pptVIP

精益生产 一、引言 管理就是创新（买不来、不可简单复制） 管理需要累积（效益与投入成正比、不进则退） 管理技术创新 专业技术创新 要发展前进，不要原地画圈 发展目标 两个轮子缺一不可 管理技术创新在美国 统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创新就是IE)，占整个生产率增长的64%。 二、精益管理本质解析 1、什么是精益生产（管理）（Lean Production) 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。 他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。 可怕的对比数据 时间 项目 美国通用 日本丰田 20世纪50年代 劳动生产率