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油气田企业提高劳动效率途径 　　企业提高劳动生产率是企业的根本任务之一。劳动效率是衡量工业企业生产力发展水平的一项重要标志，是考核生产和建设的一个重要经济效益指标。不断提高劳动效率是油气田企业劳动力开发和利用的中心任务，是不断降低人工成本增加积累的重要手段，同时也是不断改善员工生活的重要条件。 　　 　　油气田企业要发展生产，一是靠增加员工人数和设备，二是靠提高劳动效率。前者受到人力、物力、财力的限制。当今生产技术不断进步，企业管理不断完善，提高劳动效率的潜力是没有止境的。因此对提高劳动效率的途径进行认真的研究和探讨是很有必要的。 　　公司劳动用工存在的问题 　　油气田企业无论是油气生产单位，还是科研、技术服务等辅助生产单位，随着工作量的不断增加，都存在劳动力日益紧张的压力。同时，劳动用工水平不均衡、激励政策不到位以及员工素质不高等各方面因素，都是目前劳动用工存在的突出问题。 　　第一，生产规模不断扩大，劳动力日趋紧张。随着原油不断的开采，油田开发难度越来越大，为了保证高产稳产公司采取了很多措施，油气水井及各类站的投产、科学项目的公关、老井的作业维修保养等等。这些使得各二级单位工作量急剧增加，同样也造成了劳动力需求的增加。生产规模递增速度，劳动力紧张日趋突出，这将是影响油田正常生产运行的主要因素之一。 　　第二，各单位用工效率水平不均衡，差距不断增大。通过这几年的劳动力定员定额分析，各油气生产单位用工效率水平差距的原因主要有以下两点：一是中区采油厂员工向往度较高，造成超员突出。由于中区采油厂所处地理位置较好，生活环境、教育质量等条件相对优越，员工对其的向往度比较高，员工通过各种方式进入，而其内部员工向外流动性又较小，造成大量超员；二是机构设置上差异较大，部分单位结构不合理。部分单位劳动组织不合理。机构改革后，多数单位都按照本单位的实际情况进行了队伍组织结构的调整，实行厂内、矿内专业化管理。但也有部分单位调整力度小或没有调整，保持改革前的基本现状，造成超员比较严重。 　　第三，激励政策不到位，按劳动定员定额标准组织生产的积极性不高。由于没有建立相关激励政策，各单位落实、执行劳动定员定额标准力度不够，按劳动定员定额定额标准组织生产的积极性不高。多年来，公司执行的薪酬总额政策还是计划经济体制下的“大锅饭”政策，缺员不奖、超员不罚，造成各二级单位领导按劳动定员定额定额标准组织生产观念淡薄。超员单位还在进人，缺员单位因种种原因还在放人。缺员单位的员工与超员单位员工相比，工作量增加，而收入不增加或增加较少。 　　因此从长远来看，这样的用工政策将会导致员工的劳动积极性受到扼制，企业与劳动者之间必然出现矛盾，也很难于满足油田未来长远发展的需要。 　　第四，新增员工素质不高与公司长远发展不相适应。从目前员工素质结构看，还存在文化程度偏低、技术技能水平偏低等问题。市场化方式招收的新员工，大部分未经过正规职业技能教育，岗位技能匮乏，需要一定时间不断提高个人素质和业务能力。员工队伍素质难以适应公司发展、变革的要求。因此，为了保持油田的可持续发展，必须加大力度，采取有效机制，加强岗位技能培训工作，不断提高员工队伍素质，为进一步提高劳动效率打下坚实基础。 　　提高劳动效率的途径 　　企业提高劳动效率是企业的根本任务之一，也是保障企业长期稳定发展的重要手段。目前油气田企业正处于生产规模不断扩大、劳动力需求不断增加的时期，在集团公司严格控制劳动力总量情况下，生产规模增加和劳动力短缺之间的矛盾日趋突出，而提高劳动效率可以有效解决这一问题。如何提高劳动效率对我公司 “可持续发展、构建和谐社会”具有重要意义。通过这几年调研分析，以及进一步总结过去的成功经验，认为提高公司劳动效率可以有以下几种途径： 　　优化劳动组织模式是油气田企业提高劳动效率的第一途径。企业的长期稳定发展离不开改革和创新，优化劳动组织模式就是生产管理方式改革和创新的表现形式。随着油气田企业的不断开发，大量的新工艺、新技术应用到实际生产中，生产操作发生了一定改变，但劳动组织没有随着科技的进步而发展，还停留在原有模式下。实践证明，传统的劳动组织模式越来越不适应公司不断发展的需要，必须加大改革和创新，优化劳动组织模式，大力推广试点模式。 　　为了适应发展的需要，开展了多种形式管理模式的探索试验，目的是有效地调整基层队伍结构，优化劳动组织模式，提高劳动效率。具有代表性是油水井站管理模式。具体做法一是巡井资料录取由原来的区域负责改变为系统管理。对以计量间为井组的油水井管理成立两个巡井班，配备机动车辆，实行分片巡回检查和资料录取工作。二是井站设备维护由原来的分项管理改变为统一负责。加强维修班工作职能，油水井维修及井场规格化统一由维修班负责。三是油井计产由单人单站量油改变为单人双站