abn_1019_库存管理初探.pptVIP

* * * 商品安全 防火管理 防雨淋 防偷、防盗 防损管理 THE SYSTEM IS A BLACK BOX 库存准度管理 库存准度:实际可用库存和信息可用库存的一致性. 库存准度管理办法 定期全盘 动销盘点 周期性盘点 重点商品重点盘点 及时处理各类差错、损耗 * 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * 重点说明ABC管理思路，具体方式方法需要根据情况确定。 抓住重点品种，A类品种重点管理。 检查方法：邮报商品、A类每周三次；B类每周1~2次；C类每周一次 补货方式：按供应商、按类别 * * * * * * * * * * * * * * * Inventory Management库存管理初探 欢迎参加Welcome to * 课程目标 通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容： 为什么需要有库存 库存管理管什么 订货管理 在库管理 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 库存的作用 满足顾客需求 防止脱销 平滑生产要求 利用订货周期的优点 避免价格上涨 利用数量折扣 库存的危害 库存增加成本 库存掩盖质量问题 不利于供应链整体持续优化 库存掩盖问题 库存控制的目标 库存管理的总目标：在库存成本的合理范围内达