准时跟精益生产.pptVIP

第六章 准时制(JIT)与精细生产(LP) 第一节 准时(JIT)生产的思想和实质 第二节看板管理 第三节组织准时生产的条件 第四节精细生产(Lean Production) 第一节 准时制生产方式的思想与实质 一、JIT产生的背景 20世纪后半期 ，进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给企业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种中小批量生产。准时制生产方式就是顺应这样的时代要求，作为一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗地进行生产的方式，在实践中摸索、创造出来的。 准时制生产方式起源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司认为提高生产率，应该消除所有的浪费。这一思想就成为探求新的生产方式的出发点，准时制生产方式中的许多具体的管理方法都是围绕这个思想展开的。丰田公司经过二十多年的努力，最终形成了准时制生产方式。 二、基本思想 1、消除浪费 JIT生产哲学的核心是无情地消除浪费，即消除一切只增加产品成本而不增加产品中附加价值的活动。 什么是浪费？ 丰田汽车公司的说法： 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费 这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是