精益制造管理pmm概论 概要 .pptVIP

企业存在的价值是什么？ 效益最大化 相关方利益 回报社会 效益哪里来？ 资金周转 客户 企业负责人最头痛什么？ 缺乏周转资金 市场难度大 客户不给钱 资金哪去了？ 仓库（原材料、成品） 生产积压 废品 客户死帐、呆帐 客户为什么不给钱？ 产品质量达到要求没有 交货期满足了没有 服务满意了没有 企业效益的最终源泉在？ 企业内部 企业的内部管理 流程管理和生产管理 人 精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器，也是企业效益的最终源泉 PMM制造的定义 很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式 我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序，管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程” PMM制造的思想 精益流程管理的思想 客户导向的思想 供应链的思想 增值的思想 PMM制造的三大要素 信息流 业务流 价值流 PMM制造的原则 ???????? 系统平衡； ???????? 增值； ???????? 全员参与； ????????持续改进； PMM制造的应用技术 ???????? 拉体系 ???????? 看板管理 ???????? 一个流 ???????? 集成流水线 ???????? 柔性流水线 运筹技术 PMM制造的目标? 实行PMM制造方式可以在以下领域改变企业 提高生产性 不会把时间浪费在没有附加价值的活动中 可以预测并创造安定的环境 保