周士量—精益化管理.docVIP

PAGE 1 Page PAGE 1 of NUMPAGES 36 第一讲了解现代企业的现状与结症1、现代企业怎么了 小企业长不大， 大企业活不长， 老企业过不好， 好企业又折腾。 2、企业的先天不足 1、缺乏标准化 工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。 2、组织不良 组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。 3、员工素质较低 做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。 4、缺乏计划性 工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。 5、控制工作不良 控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大 去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的事情，又没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。3、现场现状“顺口溜” 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快, 无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九