项目管理目标责任的兑现.docVIP

项目管理目标责任的兑现 1 兑现的基本原则 《项目管理目标责任书》的内容已全部完成，成本降低达到了规定的要求，项目的各项收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，则可对项目班子进行兑现。 2 兑现的基本条件 2.1 已办理工程结算，除工程保修金外，工程款全部收回； 2.2 成本降低率达到《项目管理目标责任书》的规定； 2.3 工程创优目标已经实现，项目安全生产取得了预期的成效。 3 兑现的基本标准 a按工程成本降低额的20-30％给予兑现。 b如果项目有再降低成本额，则从再降低成本额中提取30％，连同成本降低额中提取的兑现奖，一并奖给项目部。 4 兑现的执行 当项目满足兑现的条件后，由项目经理根据最终考核和项目的最终结果，提出兑现申请报告(包括分配方案)交区域公司（分公司）工程部门;由工程部门牵头组织考核、经审计认定后，由分公司经理批准兑现，报局（公司）工程部门备案。 对于大型、特大型工程项目，一般先由区域公司（分公司）考核审计认定，提出意见报局（公司）工程部门批准，区域公司（分公司）经理根据批准结果兑现；也可由局（公司）考核审计后兑现。