172中学路官小学再提升改造工程组织设计.doc

172中学、路官小学再提升改造工程 施工组织设计 辽宁红伟建筑工程有限公司  172中学、路官小学再提升改造工程 施工组织设计 第一章工程概况 工程项目：172中学、路官小学再提升改造工程 工程地点：沈阳市铁西区 建设单位：沈阳市铁西区教育局 项目组成：172中学装饰改造工程、路官小学装饰改造工程 计划工期： 40日历天，提前5天（2012年9月3日--2012年10月12日） 主要施工范围： （一）172中学装饰改造工程 拆除工程：包括原木门、灯具、地面墙面砖、大白、窗台板散热器等； 改造装饰工程：包括走廊、大厅、食堂、教室、办公室等地面、墙面、天棚、窗台板、饰面砖及电器线路改造。 （二）路官小学装饰改造工程 拆除工程：包括原灯具、墙面大白、木门、窗台板等的拆除。 改造专属工程：包含改造教室及新建教室的地面、墙面大白、天棚吊顶、黑板、存包柜、理石窗台板、卫生间面砖白钢扶手及电气等的安装。 第二章 施工现场管理部署 第一节 现场组织结构图 项目经理 项目经理 副项目经理 木 工 班 泥 工 班 石 材 班 脚 手 架 班员 铁 工 班 吊 顶 工 班员 油 器 工 班员 安 全 员 机电班 第二节 施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： （1）平面分段流水施工。 （2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 第三节 施工组织 1)主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立172中学、路官小学再提升改造工程装饰工程项目经理部。派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 ③项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项