在零售业中.PPT

第五章 財務策略 學習目標 本章可提供以下問題的解答： 零售策略如何反應在財務策略上？ 為何零售商需要去評估他們自己的績效？ 什麼是策略利潤模型與如何去應用它？ 零售商使用何種方法去衡量他們的績效？ 第一節 目的與目標 策略規劃過程的第一步驟包括系統化零售商目的與他們計劃著手的範圍。 這些目的引導零售商策略的發展，另外一些特殊績效目標則決定零售商計劃是否有被達成。 零售商可能採取的三種目的為： 財務 社會 個人 財務目的 正確的財務績效並不是利潤而是投資報酬率（ROI）。 一個被普遍應用於衡量投資報酬的方法是資產報酬率（return on assets, ROA）或是所有公司資產所能獲得的報酬。 第二節 策略利潤模型 策略利潤模型（strategic profit model） 是一種與資產報酬率功能相同，用來歸納影響公司財務績效因素的方法。 模型可以區分為兩個部分： 淨利率：公司淨利（稅後）除以淨銷售額，反應每一元銷售額所產生的利潤。 資產週轉率：公司的淨銷售額除以總資產，可衡量出公司在資產上投資的生產力，並顯示一元資產可以產生多少的銷售額。 策略利潤模型的要素 高資產報酬率可能是各種淨利率和資產週轉率的組合 麵包坊和珠寶店的資產報酬率模式 淨利率管理模式 淨利率管理模式 淨利率管理模式的要素─淨銷售額 淨銷售額（net sales） 零