精益生产跟看板管理.pptVIP

1、通常是一箱件一张看板2、但大件、贵重物品一件一张 以工位器具为单位订购，最大在库2个（还可以与其它品种混载） 以工位器具为单位订购，最大在库5个（品种越多，在库越多） 1台/日 少量使用的零部件的看板 单独运搬时提高送货次数有局限，考虑混载多次运搬 考虑运搬效率[优点：同样运费一次运搬的多] 要考虑其平衡 考虑生产效率 [优点：考虑必要时运搬必要的量，运搬平准化，在库递减] 生产 性 运搬效率 运搬效率 生产 性 生产 性 运搬效率 Text in here 搬运的种类 设定看板运转的搬运回数 到货前 到货后（马上） 白班 夜班 在库 每便到货数=流动在库 安全在库=固定在库 最大在库量 最小在库量 1便 2便 3便 4便 设定看板运转的安全库存 设定时将固定部分与变动部分区别开 （根据产量变动） 对应生产变动部分（约10%） 运输延误部分 到货-开捆-入库-生产线侧时间部分 看板回收时间部分 固定部分 变动部分 安全在库 【安全在库构成（公司内总在库）】 看板计算实例： @看板循环 ：1 – 4 – 2 @1天 ：a=1 @每日必要数（X） ：800个 @收货次数 ：b=4 @收容数（Y）