制造企业经营管理一般问题与解决对策.docVIP

制造企业经营管理常见问题及信息化解决对策 第一节 财务管理 存在的问题 1、没有集成的系统，造成重复工作多，不能为管理层提供足够的信息。 无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。使财务仅仅成为事后核算系统，不能适时监督企业的财务和运营状况，不能适时分析公司预算的执行情况。 由于单独依靠单据的传递来传递信息，造成工厂信息交流不通畅，财务人员无法及时详细地了解业务信息，以及时做出财务决断和正确地处理财务业务。 后勤部门的运作在财务体系中的反映时间上滞后，使得库存成本，部门费用，应收账款，应付账款，销售成本等财务信息不能实时反映，决策依据的获得滞后，往往贻误发现问题解决问题的最佳良机。 2.缺乏对核算数据的分析 缺乏对应收账款内部性质的分析，比如对项目质量保证金、坏帐、短期可变现、长期可变现等性质的应收进行分析； 缺乏对采购差异的分析； 应收账款不能反映短期内能够及时变现的可用资金； 应付账款不能准确反映实际的采购； 3.缺乏对财务基础数据的监控 缺乏对计划价体系的监控和调整，而且现行单装置计划成本价只是某一时点估算出来的，并不能够反映实际的成本，造成项目成本结转不准确，特别是在原材料和加工费用发生变化时，会造成项目实际利润与其实际相去甚远； 4．目前销售系统和财务上的金税系统没有集成，