项目部成本审核的规定.docVIP

项目部成本审核的规定 1 项目部的成本审核以项目承包合同为依据。 2 审核的组织与实施 2.1 工程项目审核实行局和公司两级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。 2.2 局（公司）成立成本核算领导小组，局成本核算领导小组负责对全局的成本核算工作进行指导、检查和对局直营项目的成本审核工作，公司成本核算领导小组负责对全公司的成本核算工作进行指导、检查和公司直营项目的成本审核工作。 2.3 工程项目审核可以根据需要采取事中、事后审核两种方式。事中审核应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理，挖掘潜力，提高最终的经济效益。事后审核一般应在工程办完竣工决算后进行，对整个工程的承包经营作出最后的认定，作为项目承包兑现奖罚的依据。 3 审核的主要内容 3.1 工程项目承包合同方面的审核 a确定的承包基数是否科学、合理。 b项目承包负责人及项目管理班子的配备是否符全额承包管理的要求。 c承发包双方的职责是否明确，是否按合同规定享有权利和履行义务。 3.2 工程项目承包合同执行情况的审核 a审核各项费用的上交情况，有无拖欠。 b审核实现的利润是否真实，应上交的利税和各项费用是否正确。 3.3 检查工程结算收入（已完工作量）是否真实、有无重结、漏结或虚报、少报工程收入的情况。 3.4 核实成本是否真实。 a预算成本的直接