项目部关键性会议制度.docVIP

项目部关键性会议制度 1 会议是议事决策的主要形式。 提高会议的效率和效果将对项目管理创造好的条件，项目会议的日常管理由项目行政事务部门负责。会议的事务工作包括：制订计划、准备材料、通知参会人、布置会场、维持会议秩序、会议记录、决议事项的督办等。项目的会议应由文秘人员作好记录并归档。 2 项目部例行会议 2.1 工种班前会 ——时间：每天上班前15分钟； ——主持人：各工种工长： ——参加人：本工种质检员、安全员、全部工人； ——会议内容：工作安排、上岗检查、安全、质量、技术、文明施工交底。 2.2 项目每日例会 ——时间：每天下午； ——主持人：项目经理；——参加人：项目经理、项目副经理、各职能主管、工长、其它管理人员； ——会议内容：通报安全、生产、质量等方面情况，商量对策。 2.3 项目安全周会 ——时间：每周星期一早晨 ——主持人：项目经理 ——参加人员：现场全体人员 ——会议内容：总结上一周的安全生产情况、布置本周安全工作。 2.4 项目每月表彰例会 ——时间：每月一次（一般在每月的第一周星期一） ——主持人：项目经理 ——参加人：现场全体人员 ——会议内容：奖励安全无事故工人，表彰先进班组，总结上月现场管理情况。布置本月安全生产工作。 2.5 项目大检查 ——时间：每周一上午 ——主持人：项目经理 ——参加人：项目副经理、生产、安全、质量等主管、各工长、各质检员、