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项目部控制的主要文件 1 合同：合同是项目有关各方签订的正式文件，应由项目资料管理员汇编成册，以供和方面人员查阅。合同一般包括以下几类： ——工程承包合同及其附属性文件； ——工程分包合同、协议及其附属性文件； ——采购合同或协议； ——劳务合同或协议； ——项目承包责任书及附属性文件； ——土地租赁、地方政府部门颁发的管理责任书，财产保险等方面的合同文件； ——其它方面的合同。 合同的分类也可由项目部根据具体实际情况而定。 2 项目施工组织设计和项目计划 2.1 施工组织设计； 2.2 临时设施计划； 2.3 施工进度计划； 2.4 质量控制计划； 2.5 工程竣工验收和交工计划。 3 项目主要人员名单和通讯地址 3.1 我方项目主要人员、职务、职责分工、通讯联络； 3.2 甲方主要人员、职务、通讯联络； 3.3 各分包的主要人员、职务、通讯联络； 3.4 地方有关政府部门的负责人、职务、通讯联络； 3.5 其它。 4 总进度计划 总进度计划一般用网络图或横道图表示，并标出主要的关键控制点。 5 项目成本管理资料 5.1 项目预算成本书； 5.2 项目承包基数测定书； 5.3 项目成本计划书； 5.4 项目成本分析和经济活动分析资料或会议纪要。 6 项目设计文件 6.1 项目设计数据（技术、水文、地质等，由甲方供）； 6.2 项目设计说明； 6.3 项目设计图纸； 6