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X房地产公司绩效管理体系研究-工商管理专业论文
原创性声明
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叫文作者签名:级 日期: cf-? I阱 2 .泸
关于学位论文版权使用授权的说明
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(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)
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日期:卢1ψ(2 、ω
导师签名:
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河北
河北工业大学硕士学位论文
X房
X房地产公司绩效管理体系研究
I
I
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摘 要
近年来,房地产行业的竞争日益激烈,很多房地产企业也认识到了自己所处的竞 争环境,如何在这种竞争环境下提高企业自身的竞争力成为最重要的问题之一。企业 提高竞争力就必须实行战略管理,同时还需要绩效管理把公司战略目标转化为具体的 行动。绩效管理在公司人力资源管理系统中占有重要位置,公司的组织结构设计、人 员配置、岗位目标和薪酬管理等,都以绩效管理提供的信息为依据。因此,制定绩效 管理体系对提高公司的绩效和实现公司的战略目标起着至关重要的作用。
本文以绩效管理理论、战略管理理论和人力资源管理理论为基础,结合X房地产 公司相关实际情况展开研究。首先,通过实地访谈和自身经验,结合X房地产公司的 内部管理资料和绩效考核历史资料,分析了X房地产公司绩效考核现状及存在的问题; 然后,根据X房地产公司2015年的战略目标,并运用平衡计分卡原理对公司总战略目 标进行了分解,制定了主要部门的关键业绩指标和主要岗位的关键考核指标;最后, 探讨了X房地产公司绩效管理方案实施的保障措施。论文对X房地产公司绩效管理体 系进行了研究,落实执行新的绩效管理方案对战略目标的实现有重要意义。
关键字:房地产公司 绩效管理 战略地图 平衡计分卡
ABSTRACT
In recent years, the competition in the real estate industry is increasingly fierce, many real estate companies are all aware of the competitive environment, how to improve the competitiveness of the enterprises in this competitive environment has become one of the most important problems. To improve the competitiveness of the enterprises must implement the strategic management, at the same time it’s also need the performance management based on the strategy to translate the strategic objective to be concrete actions. Performance management occupies an important position in the human resources management system in the company, the organizational structure design, staffing, job goals and salary management, etc. of the company are all based on the information provided from the performance management. So the strategic performance management system is vital important to improve the performance and achieve strategic
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