浅析创新建筑施工现场管理对策和路径.docVIP

浅析创新建筑施工现场管理对策和路径 　　【摘 要】施工现场管理作为建筑企业管理的重要组成部分，在建筑企业中具有至关重要的地位。本文厘定了建筑施工现场管理的概念，分析了施工现场管理的作用和地位，阐述了当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题，并据此提出了创新施工现场管理的对策和路径。 　　【关键词】建筑施工；现场管理；对策；路径 　　Superficial Analysis Of Innovation Strategy And PathAbout Site Management Of The Construction 　　Fu Hao,Dong Ai-min 　　(ZheJiang Bo Yu Construction ltd Zhoushan Zhejiang 316000) 　　【Abstract】Building construction site management as an important part of business management in the construction business has a crucial role. This paper has identified the concept of construction site management, analysis of the construction site management role and status of construction projects on the current management of the construction site the main problems, and put forward innovative measures and construction site management path. 　　【Key words】Construction;Site management;Strategy;Path 　　近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。 　　1. 建筑施工现场管理基本概念和作用分析 　　对于建筑施工企业来说，施工现场是建筑企业的主战场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，也是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理是指建筑企业采用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。 　　施工现场管理是建筑施工企业管理工作的核心部分, 是企业管理工作的基础和落脚点，是企业管理计划得以实施的保证，是建筑企业对外树立形象提高声誉的有效手段,也是企业获取经济社会效益的重要途径。建筑企业施工现场管理水平的高低直接反映着建筑企业的管理水平, 建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关，施工现场管理得好,企业的产品质量才有保证,作为建筑施工企业天天要进行现场管理,所以说现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地并取得预期效益,就必须切实加强施工现场管理，通过不断优化施工现场管理, 才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。因此，加强施工现场管理对于建筑企业来说至关重要，只有不断加强对施工现场各种材料、物资、设备和人员的管理和合理利用，通过各种生产要素的优化组合和合理配置，才能保证建筑企业以有限的资源取得最佳的经济效益。 　　2.当前建筑工程施工现场管理存在的问题分析 　　近年来，建筑企业在工程现场管理中通过多年的实践和发展积累了许多宝贵经验，为施工现场管理提供了可资借鉴的方法，但是当前建筑工程施工现场管理中依然存在诸多问题，主要体现在以下几个方面： 　　2.1 对施工现场管理在建筑企业和施工管理中的地位和作用认识不够。施工现场管理是建筑施工企业综合管理水平的体现，在企业中具有不可或缺的重要地位，部分施工企业认为建筑工程施工只需要抓好质量管理或抓好技术即可，对施工现场管理的概念认识模糊，往往忽略了施工现场管理是技术、材料、质量、安全、资料等诸多要素的整体管理，而只是片面地认识到其中一个要素。同时，对施工现场管理的作用和地位认识肤浅，没有真正纳入到企业管理和提升企业形象声誉的高度来重视，进而导致在施工现场管理过程中出现诸多问题。 　　2.2 对施工现场管理力度不够。有些施工企业即使认识到施工现