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- 2018-09-07 发布于湖北
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abc分析 解析 在库存管理的运用
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ABC分析在库存管理中的应用
无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。
重点管理方法—ABC分析
ABC分析溯源
ABC分析的产生
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo
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