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浅析中国中小制造业企业战略管理 　　摘 要：中小企业是最富活力的经济群体，制造业企业是一国经济发展的基石，是提供就业的保障，是高科技发展的载体，强大的中小制造业企业群是制造业具有强大国际竞争力的基础，而战略管理是关乎企业能否长远发展的关键。在研究中小制造业企业的发展现状的基础上，分析了当今中小制造企业发展中存在的问题，并提出了相应对策。 　　关键词：中小制造业企业；战略管理；现状；对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2011）06-19-02 　　 一、引言 　　 制造业是一个国家经济发展的基石，是增强国际竞争力的基础，是解决就业矛盾的保障之一，是提高一国整体就业水平的重要基础，是高新技术发展的载体，同时也为高新技术产业的发展提供市场和动力。中小企业是最富活力的经济群体，强大的制造业中小企业群是制造业具有强大国际竞争力的基础。随着经济全球化和区域经济一体化地不断发展，中国中小制造业企业迅速成长，在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面，发挥着越来越重要的作用，成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。 　　 在知识经济时代，科学技术日新月异，经济变化的广泛性、快速性、不确定性以及知识边缘扩张的无限性等，使得经济组织也越来越呈现出非线性、非均衡性和依赖性等复杂系统特征，企业经营所面临的风险和不确定性程度也呈现出各种显隐性增长。战略是一种计划、模式、定位、观念、计谋，战略管理是企业对战略的管理，包括：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性，是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，是一个不确定的过程，是关乎企业长远发展的关键。面临复杂多变的内外部环境，如何进行战略管理，如何提升企业竞争力，成为中小制造业企业必须面临和解决的重要问题。 　　 二、中国中小制造业企业的发展现状 　　 （一）中小企业在促进经济增长、提供就业岗位、推动技术创新等方面举足轻重 　　 注：规模以上企业为年主营业务收入在500万元以上的企业 　　 由表1可以看出，截止到2009年底，中小企业总数达到431110，占全国企业总数的99.25%，占工业总产值的67.94%，占资产总计、主营业务收入、利润总额的70%左右，为社会提供了76.86%的就业岗位。中国成长型中小企业发展报告简报显示，中小企业上缴税收占国家税收总额的55％，进出口总额达60%以上，此外，中国65%的发明专利、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。制造业是中国的支柱产业，从地区分布看，沿海地区的出口中小制造企业主要分布在以山东、辽宁为主的环渤海，以上海、浙江、江苏为中心的长三角和以广东和福建为中心的珠三角地区，2003～2005年出口型中小制造业企业增长率在70%左右。 　　 （二）中小制造业企业战略管理存在的问题 　　 尽管中小制造企业的成长促进了经济快速发展，为社会提供了许多就业机会等，但中国仍有相当一部分中小企业的发展前景令人担忧，尤其是在战略管理制定和实施方面。 　　 1、国际制造业向中国转移遏制了中国制造业整体向价值链高端环节的延伸和发展 　　 在国际产业转移中，中国以其独特的优势成为承接国际制造业转移的首要目标国。随着国际分工的不断细化，各国对外开放度增大，相互依赖程度增强，贸易和投资使得国际市场与国内市场相互交叉，世界市场上的竞争进入了白炽化的状态，发达国家基于降低生产成本、抢夺市场、获得最大化利润以及国内产业结构调整的需要，通过对外直接投资等手段，不断地把低级产业转向发展中国家。但是，发达国家在进行产业转移时往往把技术密集较高和技术性较强的研究开发、设计以及设备维修等环节牢牢地掌握在本国母公司手中，尽管国际产业转移的规模越来越大，但技术转移量并没有和产业转移规模同步变化。 　　 2、战略管理的理解、策划、执行和控制能力薄弱 　　 许多中小制造企业对自身的定位、长远发展没有清醒的认识，对战略管理更是模糊不解；在做策划方案时，决策者更多的是注重以往的经验，缺乏专业的管理学知识和相关战略理论，有的更是做表面工作，重视形式，从网上下载一些口号之类的作为企业自身的战略，没有针对企业自身做详细的调研；在战略管理执行时，企业员工不知道企业的战略决策是什么，只有几个领导人物知道，他们往往身兼数职，没有完整的控制战略实施系统，没有专门的部门监督战略执行的绩效，缺乏系统的战略实施保障机制。 　　 3、融资困难是束缚中小制造企业发展的重要瓶颈，导致中小企业寿命短暂 　　 中国资本市场建设滞后，中小企业直接融资与间接融资结构失衡，间接融资占比高达98%，直接融资不足2%，从而导致中小企业无法通过股权或债权市场吸纳社会资金，创业投资机制尚未形成，