浅析中国传统家族文化对家族企业发展影响.docVIP

浅析中国传统家族文化对家族企业发展影响 　　摘 要：中国是一个历史悠久的国家，拥有五千年的传统文化，而传统文化的核心是“家族文化”。这种以家庭或家族为中心和支柱的家庭伦理和家庭观念严重影响了中国人的社会生活。而在这种环境下产生的家族企业自然深受家族文化的影响，中国传统的家族文化也因此构成了家族企业管理的文化根基。而家族信任则给家庭和家族提供了一套规则，并且深入家族生活的各个方面，包括家族企业的经营管理、用人制度等。 　　关键词：家族；家族文化；家族企业；家族信任 　　1 中国传统家族与家族文化的内涵及特征 　　家族在传统的中国被视为社会的最基本的单位，是以婚姻和自然的血缘关系而构成的社会单位或者说是亲属集团。家庭是最小的社会单位，由夫妻关系和子女关系形成，它不断维持着最直接的人类社会的延续性，最后形成家族体系。在中国五千年的悠久历史发展中，以“血缘”为纽带的家族观念始终都有传统的文化伦理维护着。家族文化是包括宗法、族规、家训等行为规范，祭祖活动等仪轨，族徽、宗祠、族歌等标志物的载体。是以家族的活动和存在为基础，以家族的认同和强化为特征，注重家族和谐与个人服从家族的文化系统。家族文化是一个家族的基业，能促进家族的和谐与团结，是家族成员心理上的依靠。家族文化不仅仅是指好的文化氛围，更是一种精神上的支撑力量。 　　下面我们来了解一下我们中国传统家族与家族文化的特征有哪些：（1）保守封闭性。传统的自给自足的独立的经济生活方式很容易使家族成员产生尊古卑今的保守心态，造成家族生活的封闭性。（2）无偿交易性。家族成员相互之间不是实行等价交换原则，而是无偿提供帮助或所需物资。（3）宗族性。中国传统家族文化的特点之一，也是与中国社会制度紧密结合的家族文化的中心内容。（4）地域性。作为一个家族整体，家族成员都共同居住在一个地域范围之内。（5）一致性。家族成员在价值观念、受教育程度等方面都具有高度的一致性。（6）习俗性。家族秩序的维持是依靠继承的风俗习惯来进行的，而不是正式的法规条例。这种习俗性带有浓厚的个人主义色彩，是家族文化的世代结晶。 　　2 中国传统家族文化对家族企业发展的影响 　　家族与家族文化为家族企业带来的积极影响有：（1）由于家族企业无形的契约的存在，有效的降低了家族企业在生产过程中的管理监督的成本。在一般的企业当中，企业管理隐性成本往往非常高昂，比如职业经理人的代理成本、管理人员的机会主义成本和监督成本，经常成为企业的沉重负担。而在家族企业当中，由于无形契约的存在，家族企业内部有一种低成本的共识，家族成?T都自觉自动的来监督企业，并且家族企业的员工也会自觉的努力工作，因此，监督机制的设立就变得没那么必要了，与此同时也降低了企业的监督成本。（2）家族权威使家族企业能够积极迅速的应对各种市场环境的变化。家族企业所有者的权威是绝对的，这些在家族企业的用人机制和决策机制上得到了充分的体现。家族企业是一个高度集权的组织，因此企业员工直接受企业所有者的指挥安排，这使得家族企业的内部组织结构很灵活，一些制度的实施也更有弹性。这并不意味着是企业所有者管理无序，而是根据市场环境的适时调整。家族企业有家族的庇护和与生俱来的灵敏的市场嗅觉，使得家族企业在变化莫测的市场中脱颖而出。（3）由于企业员工多以家族成员为主，大大加强了家族企业的凝聚力，形成了稳定的劳资关系。家族企业员工是在血缘、亲情、友情这样一张大网里面的，而这些血缘、亲情、友情的关系使得家族企业的员工队伍稳定，内部员工沟通更容易，更有利于企业发展。家族企业的领导们即便出现严重意见不和，在利益一致的大前提下，也很快能达成共识。由于家族企业的员工基本上都是利益共同体，家族企业内部的人事纠纷、劳资冲突都比较少。（4）以家族为纽带的家族企业凝聚力，有利于家族企业资本的原始积累。在家族企业的创业之初，家族企业所有者只能依靠家族成员之间的血缘关系、亲情关系、友情关系等来获取所缺乏的资金、技术和信息等一些资源，以相对低的成本积累企业发展所需的资金，聚集人才。（5）家族特有的情感纽带是家族企业独特的竞争优势。家族主义把家族企业视为一个大家，使得企业内部的环境获得优化，而且家族企业的员工都对自己的企业忠诚，恪尽职守，努力工作，各司其职，各尽其能，这些都有利于企业内部的人力资源整合。 同时，家族主义也趋使着家族成员从利家的角度出发去构建一个广泛且有效的人际关系网，从而为家族企业的发展积累了丰富的人力资本。家族主义精神也使得企业员工有一种独有的归属感。 　　家族文化固有缺点对企业产生的消极影响有：（1）独裁性。企业所有者作为企业领导的同时也是家族的大家长，由于在家族中的地位与权威是绝对的，导致在家族企业中往往独断专行，不容许他人否认他的权威和地位，不利于企业的发展。（2）家族利益与企业利益相矛盾。