现代企业管理2010年级.pptVIP

2、生产过程的构成 技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 1、生产过程 工艺阶段 工序 工作地 3、合理组织生产的目的 4、合理组织生产的要求 生产过程的连续性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的准时性 （一）生产过程的组织 5、生产类型的划分及其对生产管理的影响 （1）大量生产类型 （2）成批生产类型 （3）单件生产类型 6、工厂总平面布置的原则和方法 原则：（1）（2）（3）（4）（5） 方法：（1）物料流向法 （2）物料运量图法 （3）作业相关法 7、生产单位专业化的原则和形式 （1）工艺专业化形式，又称工艺原则； （2）对象专业化形式，又称对象原则； 8、车间布置的原则 9、车间布置的方法 10、生产过程的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 （二）生产计划 1、生产能力 2、生产能力的种类 （1）设计能力 （2）查定能力 （3）计划能力 3、影响生产能力的主要因素 （1）生产中的固定资产的数量 （2）固定资产的工作时间 （3）固定资产的生产效率 4、生产能力的核定 设备生产能力=设备台数×单位设备有效工作时间×单位设备产