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油库及加油站施工节点管控探讨 　　【摘 要】随着现代加油站及油库工程规模的不断壮大，其建设施工的条件越来越复杂。为了保证油库及加油站工程项目的顺利开展，需要加强对其施工关节点的管控，以提高工程项目的施工质量。本文主要对油库、加油站施工前的准备工作、施工质量控制、材料进场管理、隐蔽工程管理、安全管理5项施工关节点的管控进行分析，以提高油库及加油站的施工质量。 　　【关键词】加油站 油库 工程施工 关节点 管控 　　油库及加油站的施工管理是一项复杂化、综合性、系统化的工作。在油库及加油站的施工中，其关节点主要包括安全、质量两个方面，尤其是安全施工方面，只有保证施工的安全，才能保证工程施工的进度及质量。因油库工程施工的特殊性，如何做好油库及加油站施工关节点的控制，已是当前石油石化销售企业项目管理的重要内容。本文主要通过分析油库、加油站施工前的准备工作、施工质量控制、材料进场管理、隐蔽工程管理、安全管理5项施工关节点的管控，以切实提高油库及加油站的施工质量。 　　1油库基坑支护 　　1.1油库开挖前的支护 　　施工前时已经充分分析过，油库基础在开挖至设计标高时，对建筑屋的影响不大；由于西侧加热炉厂房是浅基础，基底标高-5.7m，距油库基础水平距离仅1.6m。我们通过编制了几套施工方案，并将成本与实际效益对比后，选择用机械成孔灌注桩做支护，桩径φ600mm，深11.8m，共16根桩。桩顶设一道600×600mm连系梁联结各桩。做法如图1： 　　图1 　　1.2油库开挖中的边坡支护 　　当土方已挖至4m时，土质松软，地下水位又高，东侧开始出现坍塌征兆。为防止危险继续扩大，我们采用L50×5角钢做支护，与水平面呈300～450角，间距800mm双向。用挖掘机压入土内，压入深度为2m～5m，边挖边压入角钢。挖至基底时，未再出现坍塌现象，从而保证了土方工程的顺利进行。 　　2 施工前的准备工作 　　在加油站及油库施工前，必须要做好施工前的准备工作，如施工管理者、技术人员应全部到场，并构建项目组织机构，编制好施工组织设计，将相关的施工机械设备均送至施工现场。同时编制好材料计划，并组织技术人员进行施工图纸的会审，且要做好安全及技术交底。而且还需要做好施工安全防护措施，提高人员的安全意识，对参与项目的人员都必须学习相关技术规范等，并根据相关文件明确施工人员的岗位职责及质量责任。同时，还需要加强对施工队伍的岗前教育培训，提高施工人员的专业技能水平，并要求施工队伍必须熟悉石油石化系统建设规范，制定与该工程相符的质量管控计划。另外，还要加强施工人员及管理人员的安全培训，以提高人员的安全意识，并制定与落实安全协议，明确施工方的安全监管责任。另外，还要将质量目标落实到每一个施工人员及质量管理人员的身上，以确保施工质量控制的顺利落实，有利于提高加油站及油库的施工质量。 　　3 施工中的质量管控 　　加油站及油库工程项目的质量是施工中形成的，其施工质量会受到多种因素的影响。所以，在工程项目施工期间，其质量控制的关键为施工过程的质量控制，要求每一项施工工序都质量管控都必须落实到位。在工序质量控制的内容主要在于施工中投入何种材料，并对这些材料的特性指标作出相应计划。而在工序施工中，必须要根据施工合同技术条款的相关要求及质量控制点进行，以严格控制好施工机械，并保持良好的机械状态。同时，还要根据工序活动效果质量的控制策略，获取工序活动效果质量数据，并分析质量特征值数据的分布规律，并根据这些规律反映出工序状态。当工序未能处于稳定状态时，应立即停止下一道工序，并详细分析及纠正工序的异常性，从而起到控制工序的目的。为了监控与考核加油站及油库的现场施工质量，检查质量应注重关注重要和关键的质量工序，且要介入到该工序的操作控制。同时对施工质量重点部位的质量状况进行管控，并加强现场监管，同时加强施工组织审查，并由建设方、施工单位等联合进行管控，对施工组织方案进行审查，重点审查施工人员、人员配置、机械设备及应急预案等方面，严格把关，以控制好施工安全、进度及质量。 　　4 材料进场的管控 　　在加油站及油库施工中，应设立专职工作机构及人员加强对加油站与油库施工材料的管理，并明确每一个岗位人员的职责，以对进场材料的有效管控。首先，必须要落实组织及措施，加强材料进场前的检查与管理，要求所有材料都要有质量合格证书及相关文书，并通过抽检合格后才能进场。特别是对于不同材料进场的存放、使用的管控；其次，要严格按照相关材料的领取制度，对施工单位的入库、出库凭证进行监督；然后，还要对施工单位现行的安全管理制度进行监督，以落实材料员及监管员的岗位职责；最后，还要进出场车辆进行严格管控，对进入现场的车辆，必须要具备通行证，并详细标注好施工车辆与材料运输车辆的行车录路线，并划定固