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油田企业安全监督体系创新研究 　　[摘 要]在石油系统中，安全问题是企业生存和发展的关键性问题之一。因为这是企业保障生命财产安全，促进合理有序发展的关键性步骤。为了油田现场的安全生产，安全机制也应当不断完善。相应地现场安全监督机制必须要做到彻底的执行，因为这是油田安全生产的关键性因素之一。笔者建议应该创新安全监督模式，创建企业安全监督体系，协调好安全管理与监督两者之间的关系，进一步落实各级人员的安全管理以及监督责任，从而健全企业的安全监督体系，保证企业可以安全的生产。 　　[关键词]安全监督；体系；创新；企业；管理 　　中图分类号：TE715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0065-01 　　如何做到合理有序的生产，如何保障现场工作的安全进行，这都需要作出积极的态势，这就是相关监督管理机制的合理运用，发挥好现场安全监督的作用。这既是安全监督管理部门的工作内容，也是石油企业正常生产运行的先决性条件之一，更是石油企业经营管理的战略性选择方式之一。 　　在企业的安全监督方面，应用现代管理理论，可以保证企业长期的生产安全，使事后监督转变为事前的预防，借鉴其他国家成功的管理制度以及办法，不断的创新制度、技术以及管理，建立健全安全监督体系，打造完善的企业安全监督体制。 　　1.安全监督是油田安全生产的关键 　　1.1 油田安全监督是安全生产考核的关键 　　在现场安全监督工作中，我们可以根据具体的生产情况确立一系列安全保障制度。我们针对的主要因素还是人的因素，因为许多事故的发生或者现场安全隐患的存在都与人的执行约束状态相关。如此，我们必须要关注生产安全考核工作。在生产安全的考核工作中，考核并不是目的，而是我们达成安全目的的一种方式而已。我们的现场考核既不能超越职权的范围，也不能无所作为。在我们执行生产安全的过程中，现场情况掌握之后，剩下的就是考核机制的不断完善。这些考核机制一方面可以保证生产的安全，另一方面也会加强生产单位的安全生产管理意识和执行情况。这种方式的选择是一个双赢的结果，是油田现场安全生产的要求之一。所以说油田安全监督是生产安全考核的关键，也是我们安全管理部门必须要重视的问题。 　　1.2 油田安全监督是准入资格措施检查的关键 　　准入资格设施的检查主要是相关监督设备或者监督用品的准备和检查工作，是保障现场安全生产的必要条件之一。审查的目的和价值并不是审查本事，而是确保相关流程和监督管理能否合理、有效的执行，生产目标参与者能否做到具体生产项目的安全监督管理。审查的范围和对象必须要与油田现场安全生产的内容相符合，这也是为了保障我们安全措施的良好执行。?τ谏?产现场相关组织人员和部门，我们要对其安全培训教育落实的效果进行评估。对于生产现场的安全状况来说，硬件监督设施的齐备是一种情况，而软件培训教育内容的有效执行则是另一种情况。在实际工况条件下，软件培训教育内容的有效执行远远大于监督设施的齐备情况。所以说油田安全监督是准入资格措施检查的关键。 　　1.3 油田安全监督是应急补救措施监理的关键 　　在油田生产现场的监督体系中，事故的应急补救措施是为了尽量减少事故的危害而采取的一系列行动。我们监督部门要对这些应急补救措施进行必要的监理工作，以确保降低事故风险。在安全监督管理的规章制度和措施中，监督管理工作是起主导性作用的。规范管理、切入方式、监督执行效果都决定了这些补救措施能否得到彻底地贯彻执行。除了系统的理论知识和管理制度以外，人文环境要素也是一个非常重要的方面。安全监理工作如何制定、如何确保、如何执行，这都需要进行现场生产的安全监督工作。 　　2.创新企业安全生产监督的方式 　　企业之所以频发生产事故，主要是因为：缺乏先进技术、设备落后、操作错误以及安全管理存在漏洞。在这当中，最关键的原因就是安全管理存在漏洞。按照现代管理理论，管理要以人为本，安全管理实际上是对人的管理，然后才是管理技术以及设备。企业安全监督指的是，在安全生产的前提之下，监督料、机以及人等，其把安全放在首位。国内安全生产监督管理机制特征为：政府监督和其他监督相结合、国家监察和地方监察相结合以及行业监管和综合监管相结合。油田企业的安全监督不能脱离这个框架，同时，各个企业的生产情况不一样，因此，要结合具体情况，紧紧围绕事实和法律，创新有利于本企业的安全监督模式。 　　油田企业要实现精细化管理，创建有利于企业发展的安全监督制度，发挥出现代管理理论的创新作用。以往的安全监督机制提倡的是物本管理，利用管理制度控制人的行为，从而实现管理效果，特点是把生产效率摆在首位，而忽视了人。但是，现代管理理论提倡的是人本以及心本管理，人本管理更加的柔和，将人作为主体，通过合理配置人力资源，提高员工的主动意识，在管理时，会更多的关