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浅析土木工程管理中成本控制 　　【摘 要】 本文针对建筑工程项目管理的内容、土木工程项目成本控制应坚持的原则、影响建筑工程项目管理中成本控制的因素以及加强建筑项目成本控制的策略进行简要分析，仅供参考。 　　【关键词】 土木工程；工程管理；成本控制引言 　　建筑工程项目控制是一个复杂的过程，以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在建筑市场全面开放后，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。 　　一、建筑工程项目管理的内容 　　1、成本控制的内容 　　建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。 　　2、成本控制系统 　　建筑工程项目成本操控体系包含技术、社会、经济三个分体系，这三者密切相关、相互作用、相互影响。技术体系技术系是三个分体系的中心，制订领先、合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低成本的意图。在施工过程中尽力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。社会体系施工项目是由人来操作的，故必定发生人与人之间的联络，即为社会体系。施工项目成本操控，人是第一要素。 　　二、土木工程项目成本控制应坚持的原则 　　1、最优化成本原则 　　项目成本控制要顾全大局，兼顾到长远利益，在保证项目工程质量的前提下，严格控制项目费用。一般在实际控制中，项目成本控制的费用不能超出之前的控制预算，而项目后期的投入也要在节约的成本之下，但是在一些特殊的项目中，对超出的费用支出不能盲目的控制，要做到在工程质量控制与成本控制的有机统一。 　　2、成本责任制原则 　　成本责任制指的是在工程项目实施的各个阶段，对项目进行分解，做好权利与责任的结合。把分解项目成本控制目标落实到每一个职责部门，并与部门的经济利益挂钩，促进科学的控制体系的建立，具体的来讲，首先首先要做好项目施工的责任划分，做到每个项目有一个责任负责人。其次要成本目标分解到人，合理分配目标责任，实现成本控制的细致化管理。 　　3、管理效益最大化原则 　　项目成本管理效益最大化原则是成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。 　　三、影响建筑工程项目管理中成本控制的因素 　　通常在建筑工程中，影响建筑项目的成本的因素与项目本身成本的构成具有一定的关联性和相似性，但是对于两者的管理却存在这不同的方法和方式。从项目工程本身所存在的一些基本影响因素来分析，主要包括以下几个方面 　　1、管理意识薄弱 　　推广项目经理责任制可以促使项目经理及管理人员进行成本管理的认识，并采纳有用办法，不断降低成本，增强企业全体经济效益。可是，项目经理与有关管理者成本管理认识不强。在项目经理部，通常表面上看起来分工明确、职责明晰、各司其职，可是缺少全员的成本管理思想。如技术人员只担任技术和工程质量，为确保工程质量，采用了可行但不经济的技术办法；工程安排人员只担任施工生产和工程进度，为赶工期而盲目添加施工人员和设备等，这些必然会致使成本添加。 　　2、控制方法不完善 　　传统的项目成本操控中，成本、发展和质量是用不同方法管理的。操控的目的是要保证按规则的方向开展，而在项目的发展过程中的成本预计值与实践值的对比结果，无法说明费用在该时间的区别是因为发展的超前或落后而形成，仍是因为成本的超标或节省而形成，不能给项目管理者提供决策的信息根据，以使项目发展得到有用的操控。 　　3、设备因素 　　工程建造过程中，设备和材料是必不可少的投入，一起也是影响项目本钱的重要组成部分。设备和材料自身的质量会对设备和设备的正常运转发生直接的影响，而施工人员关于设备自身操作技能的把握程度相同可以影响设备和设备能否正常运转。设备的正常运转才能使项目的本钱降低。 　　4、管理因素 　　管理因素其实仍然包含在人为因素的范畴。制度是否健全、完善，执行过程是否严格按照规定，责任管理是否明确，工程进展是否顺利，指挥过程是否得当，是否出现操作不当而对工程质量、安全产生影响，都是管理因素对成本造成的影响。 　　四、加强建筑项目成本控制的策略 　　1、加强成本管理意识 　　项目经理应当具有很强的成本管理认