质量分析和奖罚制度.docVIP

质量分析和奖罚制度 G·H-起重-03-09-2009 1、总则 1.1为了对工程质量实施有效的分析和管理，保证并不断提高工程质量，追求用户满意，根据国家有关质量法律、法规、条例，结合公司实际情况，制定本质量分析和奖罚制度。 1.2公司承建的所有建设工程(含特种设备安装维修工程)的生产、服务等质量活动均必须遵守本制度。 1.3本制度是公司质量分析和管理的总纲，具体的质量分析活动必须遵照相应的质量准则进行。 1.4公司鼓励各基层单位采用先进的施工技术和管理方法，提高工程质量。 1.5公司内部或外部的工程分包，由发包单位代表公司向业主最终负责。 1.6相关文件 国发[1996]51号《质量振兴纲要》； 国务院第279号令建设部《建设工程质量管理条例》； 公司《质量管理体系文件》； 公司《管理文件汇编》。 2、公司在质量分析中应负的质量责任和义务 2.1公司总经理为公司质量第一责任人，总经理指定本级管理层的一名成员为质量分析和管理的分管领导。 2.2公司依照有关规定进行质量分析和管理活动，不断改进完善质量管理体系。 2.3公司应建立、健全教育培训制度，树立全员质量分析意识，不断提高公司质量技术人员质量分析和管理的整体素质。 2.4公司各级管理人员不得明示或暗示下级人员违反工程建设强制性标准，降低工程质量。 2.5公司各级管理人员不得明示或暗示项目部使用不合格物资，降低工程质量分析标准。