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营销中心下辖各部门的工作职能 市场部的工作职能 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 品牌规划与管理； 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 制定并执行市场推广计划与预算； 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 制定并执行公关与促销活动计划与预算； 负责市场推广物品的设计制作； 制定与执行新品牌（产品）上市计划； 制定及实施针对经销商、加盟商、店员、店长培训的计划和方案； 10、负责公司内外信息网络的建立、整理及分析，并及时向有关部门发布及建议； 销售部的工作职能 1、根据公司总体营销计划制定销售部及其区域别、时间别、品牌别的销售计划与预算，包括销售额、 回款额、市场占有率、渗透率等； 2、依据销售计划，制定销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理。负责销售目标、市场占有率的达成； 3、依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5、负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）。 6、销售货款的及时、安全回收； 7、市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8、销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9、与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10、负责销售队伍建