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浅析中小企业应用管理会计存在问题及对策 　　摘 要 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出台以来，管理会计在大型企业中得到广泛应用，且获得理想效果。比如变动成本法、责任会计和零基预算法等推进了我国会计管理的新进程，促进了企业经济效益的长足发展。但就目前的实施情况来看，我国仍有许多企业特别是中小企业没有应用管理会计的意识，仍旧沿用传统的会计观念，会计工作薄弱不仅影响会计职能的发挥，同时在一定程度上导致企业经营成本增加甚至经营停滞等。本文就中小企业应用管理会计存在的问题进行探讨并分析了解决问题的相应策略，用以提升中小企业在互联网+时代的核心竞争力。 　　关键词 管理会计；会计管理；存在问题；对策分析 　　随着社会经济与科学技术的发展，管理会计在企业内部管理中占重要地位。因此企业应加强管理会计实施的有效性，充分发挥其管理职能，最大限度减少不必要的支出，以此达到增加企业效益的目的。为此财政部在年初发布《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将来还会陆续出台《管理会计应用指引》、《管理会计示范案例》等，《基本指引》不但对管理会计的目标、原则及其适用范围等做了明确规定，还对单位在应用管理会计过程中的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息报告等四个方面进行指导。为充分发挥管理会计在单位战略管理、预算管理、成本管理、经营管理、投融资管理、绩效管理等方面全面推进管理会计体系建设，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来方面的重大作用。 　　一、中小企业应用管理会计存在的问题 　　（一）会计核算手段落后 　　目前，大部分中小企业仍沿用传统的手工记账法，虽然也有部分中小企业运用电算化技术进行会计工作，但利用率偏低且性能差，只是简单的反应资金流及用途，并没有事先风险评估和事中控制的能力，因此在计算机应用功能方面还有待升级。就拿常见的各种财务软件来说，虽然它具有记账、核算和汇总的功能，但并没有针对现有信息进行风险分析、预控的能力。此外，常见的应用软件大部分适用于财务会计体系，而适用于管理会计的软件则不多见。 　　（二）管理会计与会计管理混淆 　　威尔逊在《战略管理会计》中指出，战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。是通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势从而更加拓展了管理会计范围。因此管理会计是会计学的一个新的分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，管理会计多注重外在环境，并协助中小企业衡量其竞争地位。而会计管理是企业管理活动的基础，注重会计核算工作，强调会计确认、计量、记录、报告等环节，注重业务知识是会计部门的事，受制于中小企业管理层，更多地强调过去。而管理会计强调全部门全员参与，关注过去，更看重未来，预测能力强。但是中小企业受会计从业人员文化水平低、专业水平不高以及知识结构陈旧等影响，会计管理工作尚未做好，会计核算滞后，信息失真，更谈不上会计人员参与中小企业决策并在中小企业管理中发挥作用。 　　（三）中小企业对管理会计重视不够以及管理会计人才缺乏 　　我国企业特别是中小企业领导普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中重核算轻管理，再加上绝大多数中小企业所有权与经营权高度统一、集权现象严重，会计工作受制于领导难以如实反映中小企业经营管理活动。会计机构不健全，会计人员配备不合理，个别财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的内部管理制度和会计监督制度。全国1900多万会计从业人员中受学历、职称以及年龄等因素影响，加上只有10万人执业的注册会计师难以适应管理会计在全国数以万计的中小企业中应用与推广。 　　（四）管理会计的发展滞后于经济的发展 　　近年来，我国生产力、技术水平突飞猛涨，全球经济一体化得到质的飞跃，个别中小企业竞争市场甚至拓展至国外。且随着科学技术进步的发展，产品由单一的劳务类型转变为信息技术与资本密集型发展。而且中小企业的结构也发生了变化，由传统的重工业、制造业逐渐被电子信息化取代。而我国的管理会计体系，大部分只适用于趋于稳定的产品和生产品种、工艺较单一的类型，根本无法满足现代中小企业的发展需要。况且随着竞争的加剧、市场需求与产品更新变化多端，产品换代更新成为引领未来主流的发展趋势，因此中小企业想要赢得竞争优势，只是依靠降低成本是远远不够的，还要加速产品的开发与创新，提升后续服务能力用以提高中小企业竞争力。此外，传统的会计管理观念都是围绕着成本核算展开，没有对新产品的销售额、成本控制进行有效的预测与管理，大大制约了中小企业的发展。而现代化管理会计恰恰相反，它可以根据新产品的销量、预计销售额来进行成本预测、收益规划和控制等。 　　（五）管理会计研究的领域过于狭隘 　　在传统的会计管理中，中小企业通过控制内部成本来增加收益。但随着社会经济与中小企业效益的增长，传统的内部管