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浅析中小企业生产成本控制问题及对策 　　摘要：对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但目前的状况却是，中小企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的成本法，想要促进中小企业的健康快速发展，必须认真剖析其成本控制中存在的问题及成因，并采取有效的对策。 　　关键词：控制;成本;对策;方法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）03-0146-02 　　 一、中小企业成本控制的含义 　　 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。企业要想在竞争中不被淘汰，应力求物美价廉的物品，在市场上争取立足之地。物美要靠新技术的使用，价廉有赖于降低成本。在现实生活中，产品成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利就存在此消彼长的关系。这就必须对产品制定目标成本加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。成本控制就是成本形成过程中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，保证目标成本的实现。 　　 二、中小企业成本控制中的问题 　　 （一）成本控制缺乏战略观念 　　 大多数中小企业在成本控制中未与企业发展战略结合。比如，许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种企业忽视了产品的市场需求，导致在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着提高收益，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。有些企业成本控制局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑。造成这种现象的原因就在于企业成本控制缺乏战略观念。 　　 （二）缺乏健全的成本控制制度体系 　　 许多中小企业随着规模的壮大，库存的原辅材料在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，但物资的存储空间、管理人员的数量和质量并没有按比例相应增加。材料的使用也缺乏精确的计算，验收和领用也缺乏有效的监督控制，量化管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。 　　 大多中小企业属于劳动密集型企业。生产以手工操作为主，其技术含量较低，产品制造的精确度较低，不合格率较高。不够科学合理的生产流程，导致生产流程中存在浪费人力、物料、时间，甚至产生一些不安全因素，进一步加剧成本的扩大。在产品成本核算上也存在不规范、不合理现象，生产过程管理缺乏有效的监督手段等。 　　 （三）技术创新投入不足，成本控制方法落后 　　 生产成本控制方法单一、构成简单，也是中小企业进行生产成本控制常出现的问题，导致其反映经营全过程不深人，提供各个环节的成本信息不全面，以及各个环节成本发生的前因后果没有关联。另外，传统的生产成本控制对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息。 　　 技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于指标。中小企业普遍存在技术创新意识不强，技术创新能力较差，技术创新投入不足等问题。目前我国中小企业发展还是“资金推动型”，离“技术推动型”还有很长一段距离。 　　 （四）忽视对企业成本管理文化的塑造 　　 在知识经济时代，企业要想获得持续发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要前提条件。一个熟练的技术员工，需要经过一到两年的培训，这种培训成本也是企业成本的一部分，属无形成本。流失的技术员工将技术带入其他企业，与企业形成了产品竞争，打价格战，从而增加了企业的生产成本。 　　 三、改进和完善中小企业成本控制的对策及建议 　　 （一）树立战略成本控制理念 　　 在经济全球化，信息网络化，国内外市场竞争日趋激烈的大经济环境背景下，中小企业不得不对企业的成本管理进行战略性和长期性的考虑，将成本管理与企业战略相融合。而战略成本管理其实就是战略思想在成本管理中的具体应用，它把成本管理纳入到了整个市场环境中，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便可以及时的调整和改变自己的成本战术路线。与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、动态性、全局性及外向性等优势。它通过战略定位分析、价值链分析和竞争对手分析来发挥企业的内部优势，再利用企业的外部环境，使企业在激烈的市场竞争中处于长期的战略优势。 　　 （二）建立合理有效的成本控制制度 　　 1.采购环节的成本控制。利用采购的整合，是减少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企