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浅析中小高新技术企业管理会计应用问题 　　【摘 要】中小高新技术企业是我国承载着创新发展重任、最具活力、最具创新理念的一个群体，也是我国创新驱动战略的重要助推器。中小高新技术企业具有高科技含量、高附加值、高风险、高收益等特点，传统的会计核算已不能满足目前企业需求，管理会计的应用前景十分广泛。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用专门的方式方法，从信息收集汇总、到加工分析和报告各种经济信息，以此进行预测和决策的特殊会计。它从传统会计中分离出来，能够实现企业管理的特殊目标，在企业经营中能够发挥特殊的功能。本文介绍了中小高新技术企业管理会计的实施背景，从分析过去、控制现在与谋划未来三个方面解释了实施管理会计的现实意义，并从中小高新技术企业管理会计意识、内部控制制度建设、人员素质、分析方法以及战略目标等五个方面分析了目前管理会计实施中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，具体包括强化企业领导层对管理会计的认知、建立完善有效的内控制度、提高财务人员的综合素质、加快管理会计先进方法的运用、引导企业战略发展目标的实现。 　　【关键词】中小企业；高新技术企业；管理会计 　　一、中小高新技术企业实施管理会计的现实意义 　　1.中小高新技术企业管理会计概述 　　（1）中小高新技术企业的内涵 　　中小企业是根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）文件，软件和信息技术服务业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业。虽然中小企业在人员数量、资产总额与营业收入上都比较小，但它却是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。中小高新技术企业是指在我国境内注册一年以上，并且在国家重点支持的高新技术领域中持续的进行研究与开发、技术成果转化，从而形成具有核心自主知识产权，并以此为基础开展各项经营活动的中小企业。 　　（2）管理会计的内涵 　　管理会计是从传统会计中分离出来的，为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的管理工具，它的出现将原有财务会?单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。因此，所谓管理会计是指企业为满足经营需要，利用滚动预算管理、本量利分析、平衡记分卡等工具，对经营业务和财务数据进行分析、整理和再加工处理，形成企业需要的更高层次的信息，利用信息对日常经营活动进行规划和控制，在企业总体战略规划、决策、控制、综合评价等方面服务于企业的战略目标实现。其基本职能包括： 　　①预测规划职能。通过对企业的数据处理并结合当前的经营状况，分析企业的优势和劣势、机会和威胁，依据经济发展状况，预测企业经营活动与业绩的未来发展趋势。管理者通过明确企业的愿景使命，制定企业经营的目标和方向，管理会计通过编制经营计划和预算，把目标和任务层层分解至各部门各个人员，从而明确每人需要完成的业务量，激发员工的工作积极性。通过财务数据的加工分析，揭示企业已经取得经营业绩和今后的发展状况。 　　②决策职能。经济决策贯穿于企业的各个方面，应根据市场需求，通过预算预测，确定经营活动中的选择方案，对选择方案进行分析与可行性论证，确定最优决策。管理会计在中小企业具有独特的价值优势，在企业的经营决策中能发挥更大的作用，有必要吸收管理会计参与中小高新技术企业的经营决策。 　　③控制职能。管理会计对企业经营活动中预算的执行情况进行事前、事中、事后的控制，通过实际经营数据和预算数据的对比，分析差异产生的原因，对于产生的有利差异，可以对预算不足事项加以调整，对于产生的不利差异，要建议管理层及时调整经营活动目标，向预算目标看齐。中小高新技术企业在经营过程中，要发挥企业的特长，是在研发上加大投入，还是根据市场已有产品的基础上改进创新，都需要了解市场的变化和客户的需求，适时作出调整。 　　④考核评价职能。管理会计通过对各考核单位的预算执行信息进行分析，总结评价，对于出现的问题，明确责任范围，实施奖罚分明的措施，为以后的工作改进找出方法，并适当运用激励机制，对优秀的员工给予工作的肯定和物质奖励，为企业的长远发展提供支持。 　　2.中小高新技术企业推进管理会计运用的现实意义 　　随着我国经济发展进入新常态，在“大众创业，万众创新”的背景下，中小高新技术企业位于创新的前沿，在促进科技创新、增加就业等方