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第五部分 TPM设备计划保全体系的建立 设备管理对于生产与品质的重要性 如何制订设备部门的经营战略? 设备管理基准的制订 设备故障原因分析方法 如何正确选择与管理备件 设备保全的主要指标MTBF/MTTR TPM设备专业保全推进活动看板介绍 故障率 额定故 障比率 利用保养手法 使故障率降低 有用的寿命期 初期故障期Ａ 偶发故障期Ｂ 磨耗故障期Ｃ 区分 初期故障 偶发故障 磨耗故障 原因 设计、制作上的错误 操作上的错误 寿命将尽 对策 试运转之验收与励行初期流动管理 正确的操作 预防保养 改良保养 保养预防 什么是设备管理 1. 设备管理的目的 : 通过设备的最佳化，提高企业的生产性和赢利性 Man Machine(设备管理) Material(材料管理) Method Production(工序管理) Quality(品质管理) Cost(成本管理) Delivery(期限管理) Safety(安全,环境) Morale(士气管理) 2. 设备管理的目标 : 以最少投入(INPUT:4M)产出最大成果(OUTPUT : PQCDSM)。 设备故障最小化 缩短停止时间 降低保养费用 可靠性 维护性/生产性 紧急性 最少费用最大的设备效益 ※为提高设备管理的效果，非常需要有计划的设备管理！ 1、设备管理对生产与品质的重要性 企业经营理念与方针 长期经营目标 长