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浅析体育场馆工程项目风险管理 　　摘要工程项目是一项涉及多方面的综合性活动,风险是普遍存在的,而由风险引发的损失则是触目惊心的,因此在现代工程项目中,项目的风险管理引起人们越来越多的重视。从体育场馆工程项目风险管理的角度出发,在简单介绍工程项目风险管理相关概念的基础之上,分析体育场馆工程项目面临的主要风险,并就此提出相应的对策措施。 　　关键词体育场馆项目;工程项目风险;项目风险管理 　　中图分类号TU72文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)061-0179-01 　　 　　1工程项目风险管理的相关概念 　　1.1工程项目风险 　　工程项目是一种综合性活动,涉及经济、技术、组织、管理以及内外部环境中的多方因素,这就使它面临着较大的不确定性。而工程项目风险则是指,在工程项目的实施过程中,可能在其立项、分析、可行性研究、设计、计划、施工以及移交等各个环节都存在一些阻碍因素,使得原有计划、方案受到影响,工程项目目标不能实现,而所有影响这些环节的内外部不确定性因素都可以称之为工程项目风险。 　　工程项目风险就其特点而言主要包括:1)多样性,工程项目风险的多样性指的是在同一个工程项目中,总是有多种风险同时存在。2)客观性,工程项目中各种风险是客观存在,不以人的意志为转移的。3)相关性,工程项目中风险的影响往往不是局部的,在某一段时间内,风险会随着项目的发展而逐渐扩大,可能会影响到与他相关的其他活动。4)规律性,工程项目风险的发生具有一定的规律性,这就使得项目风险在一定程度上是可预测的。 　　1.2工程项目风险管理 　　工程项目风险管理是指工程项目的管理者通过对项目风险的识别、估计、评价、应对和监控,以最小的代价,在最大程度上实现项目目标的科学管理方法。项目风险管理的目标是:1)使项目获得成功;2)为项目实施创造安全的环境; 　　3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;4)减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态;5)保证项目质量;6)使竣工项目的效益稳定。项目风险管理是一种项目主动控制的手段,它的最重要的目标是使项目的三大目标――投资、质量、工期得到控制。风险管理对项目目标的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析,事先采取风险处理措施进行项目的主动控制。这种主动的控制对于工程项目中遭遇的风险可以做到防患于未然,以避免和减少项目损失。 　　工程项目风险管理应遵循以下原则:1)经济性原则,工程项目风险管理对于项目而言也是有风险的,这就要求管理人员在制定风险管理计划时,要以项目总成本最低为目标,对各项费用进行科学的分析和计算。2)适度原则,风险管理要讲究适度,不可过分轻信其作用,对风险抱有适度的警惕,科学的运用风险管理方法加以应对。3)战略性原则,制定风险管理计划要为整体的战略服务,项目风险管理也是实施战略的一部分。4)社会性原则,风险管理人员必须有强烈的社会责任感,对自己的所有行为负责,各项行为必须合法并遵循道德规则。 　　2体育场馆工程项目面临的主要风险分析 　　2.1资金运作的风险 　　体育场馆工程项目的资金运作风险主要包括预算风险、融资风险以及监督审计风险等。而这种风险形成的原因主要有以下几点:一是由于目前我国建筑市场面临造价升高的压力,因此体育场馆工程项目在建设过程中往往存在超出原本估算投资的风险;其次,由于体育场馆项目除本身的建设之外,还包括一系列配套工程的建设(训练馆、辅助配套用房和动力站等),因此资金的合理分配具有一定的难度。 　　2.2施工过程的风险 　　体育场馆工程项目的施工风险主要是指与体育场馆相关的场馆和基础设施的建设风险,如施工条件风险,工程现场条件受各种因素的影响,台风、暴雨等不利的天气情况及其它自然力的作用,施工道路不畅,供水、供电不正常,夜间或节假日加班作业等,地质水文条件未知、资料不准确或没有代表性,导致修改设计和施工方案,甚至工程毁坏,人员伤亡;承包合同风险,合同缺陷常常表现为合同文件规定不严谨、变更、疏漏或错误,追加或取消某些工作;设计风险,包括设计缺陷与变更、技术规范缺陷等;承包商违约风险。承包商没有诚意,找借口推卸责任等。 　　2.3场馆运营的风险 　　体育场馆工程项目的运营风险是指体育场馆占地面积大,各种建筑、设备和设施众多,而周围环境又较为复杂,在运营过程中,容易发生由于场馆原因给第三者造成的人身伤害和财产损失风险。 　　3体育场馆工程项目风险的应对措施 　　3.1资金运作风险的应对 　　面对投资增加可能带来的融资风险,必须引起足够的重视,承办单位要选择专业的造价机构进行全过程的投资控制,将总体造价水平控制在合理的范围内。 　　3.2施工过程风险的应对 　　在施工单位的