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对搞好工程项目文化建设几点思考 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02 　　摘 要 搞好项目文化建设是展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的一种重要的途径和表现形式。本文探讨了如何搞好项目文化建设的几种途径。 　　关键词 项目文化 建设 思考 　　“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。企业所追求的文化是以企业价值观和思维方式为核心所生成的外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统文明的有机统一。“一流企业”所追求的企业文化就是规范文化，即规范的制度、规范的道德、规范的行为。搞好项目文化建设是展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的一种重要的途径和表现形式，良好的企业文化建设，能为员工、劳务工们创造良好的施工生产、生活环境，能在项目上营造团结、和谐、健康、温馨、快乐的文化氛围。 　　一、领导重视，全员参与 　　1.领导重视程度的高低，直接决定项目文化建设工作能否顺利开展，是否能够取得成效。首先要深刻认识到“搞好项目文化建设，让员工有一个舒适的工作生活娱乐环境，才会更大程度地发挥主观能动性，珍惜现有岗位”的重要性。其次，要把项目文化建设与工程施工生产同计划、同部署、同安排。要指定一名班子成员负责主抓，统一思想，在制定工程施工方案的同时，同步制定项目文化建设总体规划，从驻地建设到宣传布置都有总体安排，在抓好施工方案的同时，同步做好项目文化建设策划工作。 　　2.项目文化建设不能只靠领导班子几个人的力量去抓，必须依靠全员的集体力量，让全体员工积极主动的参与，并形成约定俗成的习惯，才可能抓的更好。首先，工会牵头组织全体职工开展“三工建设”活动。从驻地建设开始，生活区绿化、办公室布置、有形化建设都要求职工们亲自参与，经常开展篮球、羽毛球、乒乓球、桌球等各种文化体育活动，使职工真正看到并尽享“三工”建设的成果，提高参与“三工”建设的积极性。其次，建立健全管理制度，每周组织进行文明施工、环境卫生等检查评比活动，以制度来约束员工，提高员工保持项目文化建设成果的自觉性。再次，编制比较完善的事务管理流程，明确办事程序、责任部门及责任人，形成完善的文化建设体系文件，主要包括：以忠诚守信为重点的精神文明文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以协调发展为重点的和谐文化建设。 　　二、精心建设，凝聚力量 　　一是加强基础设施建设。项目文化建设不需要花架子，而是需要实实在在，高标准开展项目文化建设工作，加大基础设施投入。建立标准化办公区、生活区、员工餐厅、浴室、图书室、活动室、职工夜校、多功能会议室等，给员工配备统一的床铺、衣柜、床上用品等生活用品，在硬件设施上满足员工的需求。 　　二是加强非物资文化建设。加强精神文明建设，加大感情投入。情感管理在现代快节奏、高压力的职业环境中越来越重要，特别是流动性极强的施工单位，绝大多数甚至是全部职工都是背井离乡、孤身一人在工地工作，一年也就能回一、两次家与亲人团聚，加强情感交流与管理显得尤其重要，理应纳入项目文化建设的范畴。贴近员工的内心生活就是要项目部的领导真正地了解员工心中所想，为他们排忧解难，从而从内心深处激发员工的积极性。项目部应建立领导班子成员联系部室、部门负责人联系员工制度，经常开展谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，增强企业的凝聚力和向心力。 　　三是加强有形化建设，提炼项目文化精髓。项目部应严格按照局“VI手册”和公司企业文化建设要求，高标准的加强标段内的有形化建设。积极思考如何把五局电务城通公司“两年行业知名，五年行业先进”奋斗目标、“敢于胜利铸精品，永争第一建伟业”项目精神及“开心工作，快乐生活”理念等进行提炼、升华，使具有五局特色的企业文化在项目所在地独树一帜，打造属于五局特色的文化品牌，形成项目文化建设价值观体系，如项目精神：敢于胜利铸精品、永争第一建伟业；项目目标：质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳；项目行为准则：知行合一、行胜于言；项目理念：履行合同、兑现承诺；项目工作方法：领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结。 　　三、务实求真，坚持标准 　　按照工地生活“三个保证”、工地文化“三个活跃”、工地卫生“三个到位”标准严格执行，并做到日常动态管理，有检查、有评比、有总结。 　　1.工地文化多样化。一是工地形象规范化。项目部投入一定资金，狠抓工地形象建设。按照中国中铁股份公司 “VI手册”的标准，高标准、高要求地加强项目有形化建设，设置醒目的企业标识。在办公生活区标上中国中铁标志和公司项目名称；