有效人才管理全.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自学 培训 向他人学习 在实践中学习 四种基本的学习方法 管理经典：知识倍增理论 学习型组织的建设 学习型组织的建设 人人都可学习，时时都在学习！ 学习型组织的内涵 学习型组织的建设 组织学习的常见方法 系统的培训 学习心得与经验交流会 工作专题研讨会 知识库、案例库等学习平台的建设 建立丰富多样的学习渠道 鼓励自我学习和提升——善用学习的渠道 1、互补者 2、高手/前辈 3、利用资讯 4、参加社团 学习型组织的建设 Thank You ! * * * * * * * * * * * * * * * 上学、军衔、科举 * * * * * * * * * * * * 人才梯队传统模式：关键岗位继任计划 研发总监（张三） 姓名 评价 杨林 陈华 产品经理A 姓名 评价 叶华 刘明 产品经理B 姓名 评价 王琪 赵珊 研究部经理 姓名 评价 何清 王诚 项目经理A 姓名 评价 李朋 高红 项目经理B 姓名 评价 李元 朱成 项目经理C 姓名 评价 胡青 张敏 人才梯队建设：资源池 战略规划、业